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经营全环节财务管控和价值创造 （课程大纲，时间2天） 第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计 一、财务转型大背景 u 现实的困惑要求财务转型 u 经济新常态要求财务转型 u 互联网时代促进财务转型 u 财政部的号召 二、财务转型总方向 u 内容：核算会计走向管理会计 ü 管理会计与核算管理的区别 ü 管理会计五项活动 ü 管理会计八大应用领域 u 行为：业财分离走向业财融合 ü 反映业务 ü 控制业务 ü 支持业务 ü 引领业务 u 目的：反映价值走向创造价值 ü 反映价值 ü 保护价值 ü 创造价值 u 技术：融合新的互联网思维和技术 第二部分：经营各环节财务管控与价值创造 一、企业价值如何体现？ u 企业资产？ u 企业当前收益？ u 企业未来收益？ u 企业市价？ 二、企业价值如何创造？ u 资产经营创造价值 u 资本经营创造价值 三、财务视角：经营活动如何创造价值 u 资本撬动资产 u 资产创造收入 u 收入创造利润 u 利润创造现金流 四、业务视角：经营活动如何创造价值 u 增收：四个维度 u 降本：十大方法 u 调结构：四个维度 u 提效率 ：四个维度 五、财务在创造价值中如何发挥作用 u 数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告 u 钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险 u 控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价 u 策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划 六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造 1、财务参与战略管控的价值表现 u 战略布局中的定位分析和价值链分析 u 战略规划中的财务资源配置和反作用 u 战略落地中的战略地图与平衡计分卡 u 战略落地中的目标和全面预算管理 2、财务参与投资管控的价值表现 u 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析 u 投资项目的财务回报分析与决策 u 投资项目的资本预算和资源配置 u 投资项目的过程监控与后评价 u 资本占用与EVA价值管理 u 投资管理中的税收筹划点 3、财务参与研发管控的价值表现 u 参与研发联合团队，实施前置管理 u 研发项目的目标成本管理 u 价值工程与研发成本控制 u 研发费用预算与管控 u 技术开发中的税收筹划点 4、财务参与销售管控的价值表现 u 产品盈利分析与定位决策 u 客户盈利分析与定位决策 u 量本利分析与销售目标设定 u 边际贡献分析与定价决策 u 信用决策与应收账款管理 u 销售费用分析与控制 u 销售管理中的税收筹划点 5、财务参与生产管控的价值表现 u 生产环节的成本控制 u 自制与外包决策 u 固定资产更新改造决策 u 固定资产和存货利用效率分析评价 u 生产各环节存货分析与管控 u 生产管理中的税收筹划点 5、财务参与采购管控的价值表现 u 供应商评审与分类管理 u 采购价格管理与监控 u 应付账款政策管理 u 经济订货批量分析与原材料库存控制 u 采购环节的税收筹划点 7、财务参与人力资源管控中的价值表现 u 人力资源成本分析与薪酬控制 u 目标预算管理与绩效考核 u 薪酬管理中的税收筹划点 8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现 u 集团企业财务管控方式 u 公司治理与股权结构 u 企业并购重组中的商业计划与尽职调查 u 分子公司设置中税收筹划点 u 企业重组中的税收筹划点 第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造 u 做好财务管理转型规划 u 从会计中分离管理职能 u 进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务 u 培养复合型财务管理人才 u 走出财务部渗透业务一线 u 吸纳非财务专业人士进入财务部 u 结束语
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