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中国经济下半场企业的组织变革 一、组织结构与绩效 1、组织结构的决定因素 （1）分工与效率 （2）战略与执行 （3）流程与控制 2、组织绩效的考核维度 （1）规模 （2）速度 （3）质量 （4）成本 （5）效率 （6）效益 （7）品牌 （8）风险 3、绩效改进的核心框架 （1）高绩效组织的成功要素 （2）组织结构生命周期分析 （3）7-S 框架的全方位协调 二、组织变革的需求 1、外部环境变化 （1）经济周期变化 （2）国家政策变化 （3）技术进步变化 （4）供需情况变化 2、内部情况变化 （1）业绩下滑 （2）人员异常 （3）风险预警 3、企业扩张需求 （1）经营业务向多元化发展 （2）经营地点向多区域发展 三、组织变革的方向 1、流程型组织 （1）明确各业务流程 （2）按流程划分部门 （3）明确各部门分工 （4）制定流程手册 （5）流程持续优化 （6）流程化与标准化 2、虚拟型组织 （1）动态性组织 （2）扁平化组织 （3）合作型组织 3、创新型组织 （1）技术创新与组织创新 （2）管理创新与组织创新 （3）价值创新与组织创新 四、组织变革的策略 1、充分调研 （1）政策调研 （2）市场调研 （3）技术调研 （4）内部调研 2、明确方向 （1）取长补短 （2）重点突破 （3）全面提升 3、制定方案 （1）改良式方案 （2）渐进式方案 （3）突变式方案 4、分步实施 （1）充分准备 （2）试点总结 （3）全面铺开 5、变革促成 （1）变革动力因素 （2）变革促成模型 （3）变革风险防范 五、组织变革的案例 1、案例 2、讨论
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