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课程名称：财务人员 如何以预算为抓手提升绩效？ 一、课程概述： （一）前言：财务人员绩效现状 （二）主题： 如何打通预算工作难点，通过提升组织业绩提升财务团队绩效？ 1. 预算准备阶段 预算如何启动才能避免夹生饭？ 预算目标测算和确定 2. 预算编制和审核阶段 谁负责审核? 审核什么? 如何审核？ 3. 预算控制阶段 系统工作支撑 预算分析会如何组织？ 4. 预算考核阶段 如何选取考核指标？ （三）财务人员提升业绩切入路线 二、课程目标（学习收益） 1. 财务人员绩效不理想根源分析？ 2. 通过两位财务总监考核指标透视绩效问题？ 3. 全面预算推动过程中几个关键问题解决思路? 4. 如何以预算为抓手促进战略落地、基于业财融合进行战略分解和目标引领？ 5. 基于组织成长和贡献确定绩效 6. 财务人员业绩提升切入路径 三、学习对象 财务总监、财务经理、公司负责人 四、 学习时间： 1.5-2小时 五、 交付形式：线上、线下、混合式 线上、线下、混合
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