|
课程大纲 一、 课程概述： (一) 全面预算工作的几个痛点 1. 预算工作如何启动？ 2. 目标如何确定？ 3. 预算如何审核？ 4. 考核指标如何确定？ 5. 如何借助预算推进业财融合？ (二) 预算工作如何启动才能避免“夹生饭” 1、 预算访谈-访谈谁？ 2、 预算访谈-谈什么？ 3、 预算访谈-如何谈？ (三) 预算目标的确定 1. 预算目标确定的基本理念 2. 预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析 (四) 预算如何编制和审核 1. 预算审核不是数字游戏 2. 预算审核点？ 3. 谁来负责审核预算？ (五) 如何有效进行预算控制和分析 1. 预算控制关注点 2. 预算执行和控制过程中的问题及解决 3. 预算分析关注点 4. 预算分析会如何组织才能发挥实效？ (六) 预算如何进行考核？ 5. 预算与战略、绩效管理的层次关系 6. 预算考核的实施 7. 预算指标的选取标准 (七) 预算如何推进业财融合？ 二、 课程目标（学习收益） 1. 全面预算工作启动如何破冰？ 2. 全面预算工作如何推进才能避免独自跳舞？ 3. 如何将全面预算作为战略实现的有效抓手？ 4. 如何开好预算分析会？ 5. 如何通过全面预算促进业财融合？ 三、 学习对象 财务总监、财务经理、业务线负责人、公司负责人 四、 学习时间：2天时间 五、 预习内容 回顾本公司在推进预算工作过程中存在哪些问题或难点？ 回顾本公司预算推进流程？ 本公司预算工作启动前是否做到了充分、系统化的访谈？ l 培训正文（含一到两幅模型图） 预算编制流程
目标的分解落地：从战略地图到行动计划
l 课后作业 按课程思路完善2021年全面预算推进工作
| 
