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《用财务思维来管理——大道至极 财业融合》 《课程背景》 过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。 《适合对象》 企业非财务中高管 《上课方式》 学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答 成果展示：案例演练+现场辅导 时间：课程时间约6小时 《课程大纲》 一、财务管理：公司价值管理的指南针 1.1、财务管理基础 1.1.1、财务管理的内容和职能 ü 财务分析 ü 财务预测 ü 财务决策和财务计划（传统） ü 财务控制和绩效报告（创新） 1.1.2、财务管理的目标 ü 企业财务管理目的 ü 企业财务管理目标 ü 企业财务管理评价指标 1.1.3、财务管理的核心概念 ü 现金 ü 现金流 ü 折现 ü 折现率 ü 资本成本 1.1.4、财务管理的基本理论 ü 现金流量理论 ü 价值评估理论 ü 投资组合理论 ü 资本结构理论 1.1.5、财务管理的基本原则 1.2、价值评估 ü 价值评估是投资决策的基础 1.2.1、资本成本——投资理财的秘密武器 1.2.2、项目投资——正确的项目决策需要财务智慧 1.2.3、公司价值评估：公司战略决策的基础 1.3、建立成功的财务管理体系 1.3.1、为什么要实施价值管理 ü 股东期望 ü 资源配置 1.3.2、什么是价值管理 ü 价值管理是连接战略和战术的系统管理工具。 1.3.3、如何实施价值管理 ü 实施价值管理的结构 ü 实施价值管理的步骤 ü 实施价值管理的方法
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