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《用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生》 《课程背景》 决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。 现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质，要找到原因，帮助管理层解决问题。 《适合对象》 企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、 《上课方式》 学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答 成果展示：案例演练+现场辅导 时间：课程时间约6小时 《课程大纲》 一、财务数据化管控的导入 1.1案例分析 二、管理驾驶舱设计 2.1构建企业的“管理驾驶舱” 2.2老板最关心的13个关键指标 l 投资回报率（ROE、杜邦分析） l 总资产周转率 l 毛利率 l 净利率 l 利润增长率 l 资产负债率 l 运营周期 l 净现金流 l 利润含金量 l 一元工资利润率 l 一元收入费用负担率 l 人均收入/人均应收/人均利润/人均工资 l 税负率 2.3投资回报率详解与应用（杜邦分析） 2.4案例分析 三、管理报表体系 3.1何为管理报表 3.2管理报表和财务报表的区别与联系 3.3什么是好的报表信息 3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求 3.5如何做出“说人话”的报表 3.5.1非财务管理者的“一维报表” 3.5.2非财务管理者的“二维报表” 3.5.3管理者报表案例展示 l 管理者三大报表 l 管理者价值管理表 l 家族财务报表 四、财务分析 4.1财务分析的作用和意义 4.2财务分析的角度和核心问题 五、财务分析报告 5.1财务分析报告的意义 5.2按需求做财务分析 5.2.1财务分析“三个维度” 5.2.2财务分析“四个层面” 5.2.3企业生命周期不同，财务分析的侧重点不同
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