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财务领导力 财务总监的困惑： 1、为什么老总不重视财务工作，财务总监该如何提升老板对财务工作价值认同度？ 2、为什么业务部门不配合财务工作，从工作流程配合冷漠到预算监控冲突攻击，财务总监该如何增强业务与财务工作融合度？ 3、为什么财务部门内部缺少敬业度、忠诚度，财务总监该如何激发财务团队精气神？ 一个优秀的财务总监，不仅要有智慧专家的专业能力，更重要的是不断提升职业发展软技能！ 本门课程的设计： 1、从战略高度挖掘老板对财务期望，提升财务总监“谋”的核心战略能力 2、从业财融合发现业务部门对财务期望，提升财务总监“计”的战略协同能力 3、从人性认知澄清管理活动对财务期望，提升财务总监“说”的职业发展关键能力 4、从行动学习增强财务冲突对话，提升财务总监“谈”的语言艺术技巧 5、从硬结构到软激励的角度，提升财务总监打造具有“精气神”的高绩效团队管理方法 从而实现一个优秀的财务总监，增强领导自信力、培养领导魅力、创造事业新高度！ 企业一把手、老板的困惑： 1、财务是老板的“心”，为什么财务总监跟不上自己的格局和思路，如何才能引领财务总监为老板战略出谋划策，贡献价值？ 2、业务是老板的“命”，为什么财务部门不支持业务部门的目标和发展，天天要靠老板断官司、出手协调，如何帮助财务总监增强业务与财务工作融合,控制与支持一起走？ 3、团队是老板的“根”，为什么队伍大了不好带，缺少激情和情怀，如何增强老板的领导魅力，激发团队精气神？ 一个优秀的企业领导者，不仅要有执政路数，更重要的是不断孕育培养自身的领导魅力！ 本门课程的设计： 1、从战略高度启发老板战略思维，提升老板“谋”的核心战略能力 2、从业财融合发现企业战术能力，提升业务团队“计”的战略协同能力 3、从人性认知发现用人所长，用人所旺的保障能力，提升老板“说”的领导魅力 4、从硬结构到软激励的角度，提升老板打造具有“精气神”的高绩效团队管理方法 从而实现一个优秀的一把手，增强领导自信力、培养领导魅力、创造事业新高度！ 财务领导力课程提纲 一、什么是财务领导力 Ø 什么是财务领导力？ Ø 财务领导的特质和倾向性调查 Ø 财务管理者的角色定位 Ø 财务职能转变对组织变革的影响 二、财务领导力之影响力——战略决策支持 Ø 财务经理人的战略规划能力 Ø 影响老板的艺术 Ø 财务参与企业管理的智囊角色 三、财务领导力之支撑力——业务发展支持 Ø 财务与业务的“合作伙伴关系” Ø 财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力 Ø 健康的资金管理—财务扮演的不只是技术专家 Ø 风险管家—财务在企业风险控制方面的重要作用 四、财务领导力之沟通能力—跨部门协同合作 Ø 企业价值链与隐形利益链 Ø 意识到协同效应的力量 Ø 财务在跨部门沟通中遇到的问题 Ø 纵向横向沟通的技巧通的技巧 五、财务领导力之高情商——冲突管理 Ø 引发冲突的原因分析 Ø 工作本质与职责不同的必然结果 Ø 如何通过谈判解决冲突 Ø 有效解决冲突的方法和技巧 六、财务领导力之团队建设—如何建立一支高效有力的队伍 Ø 理想的财务团队状态 Ø 如何建立财务负责人在队伍中的威信 Ø 如何打造一支高效的财务队伍 Ø 财务团队建设的棘手问题如何解决 Ø 考核与激励的应用 Ø 如何持续创新—团队学习与合作 案例分析： 案例1：CFO与CEO的故事 案例2：如何理解“财务不是方向盘和掌舵者，而是仪表板”？ 案例3：为何非要证明上司是错的 案例4：财务领导者认同的最重要的领导技能 案例6：财务与销售不可不说的那些事 案例5：编预算时如何处理与其他部门的关系 案例7：如何有效激励和授权你的下属 案例8：如何让财务部更有精气神？ 拓展应用： 应用：财务经理的谈判技巧应用 互动讨论：CFO的职业走向与困境
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