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财务共享如何助力财务管理转型 主讲： 王锐 【课程背景】 财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用，对于企业的发展具有重要意义。随着财务共享服务中心在国内大型集团公司的应用不断推广，财务工作中流程标准、机械重复、业务量大的传统核算工作被统一起来，集中处理，使得企业财务工作者能从传统核算会计中解放出来，致力于管理会计的研究，助力企业高质量发展 王老师在自身二十年商业、地产、资本运作等不同类型企业丰富的财务工作实践的基础上，采取实战为主，结合理论的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用、举一反三的效果。 【课程收益】 Ø 读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维； Ø 透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平； Ø 学习使用财务工具，规避潜在风险，切实解决管理问题，保障企业的健康发展。 Ø 学会财务分析，发现经营问题，掌握如何利用财务工具解决世纪问题 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】董事长、总经理、各级中高层管理人员 【课程时间】3小时 【课程大纲】 一、构建财务共享服务中心 (一) 前期调查与设计构建财务共享服务中心前，必须要充分重视前期调查工作。 (二) 选址对于构建 FSSC 极其重要性 二、财务共享服务中心建立的目标与原则 (一)建立目标： (二)建立原则： 1.设立扁平化财务共享服务中心。 2.构建业经财系统，实现数据交互。 3.资金管理链条 4.影像管理 三、作用-业财融合 （一）公司各专业条线使用的管理信息系统基本独立运行。 （二）挖掘力度不够，跨专业间的配合未能充分体现1+1>2的管理效益与管理价值。 （三）业财融合是指企业为了达到完善经营的目的 (四)公司的高层管理者应该在业财融合战略规划中给予高度重视 四、企业财务管理的影响 (一) 改进财务管理流程 (二) 加强企业风险控制 (三) 加强资金的回笼和管理 (四) 优化企业运营成本 (五) 增强财务管理能力 五、数字时代下财务共享 (一) 需要有处理基础信息、熟悉操作流程的一般性的流水线专业人员； (二) 需要有能够借助互联网大数据平台 (三) 需要有能够在企业集团领导层开展企业战略发展决策时 六、以搭建地利集团共享中心为例： l 业务迅速发展、分支机构增多，影响工作效率，而且可能成为企业发展的瓶颈。 l 核心功能： l 业务与财务交互 l 运用现有金蝶软件、OA系统， l OA系统上线，针对公司化部分，实现了无纸化办公 l 信息部将三套系统，做好数据接口， l OA影像审批流 l 票据流转方案 l 系统特点 l 未来共享中心，总部财务部组织架构 总之，在企业的财务管理中，借助财务共享服务模式，加强对财务管理的系统建 设，创新企业财务管理的控制水平，并加强对信息技术和大数 据的运用，实现企业财务的统一会计核算。同时，借助对财务 的管理加强对企业风险的控制，进而提高财务的信息水平，使企业在今后的发展中获利，进而提高其工作效率和质量。
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