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如何当好企业的财务总监 【课程背景】 目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着财务管理主要负责人的角色。 该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外财务关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能 【课程收益】 Ø 读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维； Ø 透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平； Ø 学习使用财务工具，规避潜在风险，切实解决管理问题，保障企业的健康发展。 Ø 学会财务分析，发现经营问题，掌握如何利用财务工具解决世纪问题 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】董事长、总经理、各级中高层管理人员 【课程时间】3小时 【课程大纲】 （一）当好拟上市企业的财务总监，只需三招 1. 第一招 定位好自己的角色 2. 第二招 拥有六大职业技能 3. 第三招 用积极心态去任职 (二)、定位好自己的角色 1. 财务总监的类型 2. 财务总监的主要职责 3. 拟上市公司财务总监的定位 4. 拟上市公司财务总监的关键性工作 （三）拥有六大职业技能 1. 财务总监的业务技能 2. 财务总监的写作技能 3. 财务总监的沟通技能 4. 财务总监的管理技能 5. 财务总监的内控技能 6. 财务总监的资本技能 （四）用积极心态去任职 1. 财务总监的评价公式 2. 需求层次理论对财务总监的影响 3. 用积极的情绪去对待工作
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