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全面预算管理与控制 第一部分 全面预算管理的框架（1-1.5小时） 一、全面预算管理的作用 1、预算让人踏实 2、收入和费用控制 3、预算与考核的关系 二、 公司治理结构与全面预算管理
三、 预算管理组织体系
四、预算管理对管理人员素质的要求 五、 企业预算管理存在的常见的八个问题 第二部分 预算编制技巧 （1-1.5小时）
一、预算编制方法介绍
二、销售预算
1、与销售预算有关的事件与要素分析
2、销售预算考核的指标
3、销售预算优化措施
三、采购预算
1、与采购预算有关的事件与要素分析
2、采购预算考核的指标
3、采购预算优化措施
四、生产预算
1、与生产预算有关的事件与要素分析
2、生产预算考核的指标
3、 生产预算优化措施
五、期间费用预算
1、与期间费用预算有关的事件与要素分析
2、期间费用预算考核的指标
3、期间费用预算优化措施
六、人头和工资费用预算
1、 与人头和工资预算有关的事件与要素分析
2、人头和工资预算考核的指标
3、 人头和工资预算优化措施
第三部分 预算执行与控制 （2-2.5小时）
一、预算执行和调整
1、 预算调整的前提
2、 预算调整的程序
3、 预算外调整的程序
4、 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
5、 利用预算控制成本费用的关键点
6、 预算执行中常见十种行为剖析
第四部分 预算与绩效考核 （1-1.5小时）
一、预算考核的控制
1、 目标与绩效目标
2、 技术与管理问题
3、 业绩考核指标体系
4、 关键的财务指标
5、 平衡记分卡
二、预算管理中人的行为问题
1、 人性在预算管理中的体现
2、 人们的预算策略
3、 预算指标难易的确定
4、 预算管理中的具体问题
5、 解决问题的具体措施
三、典型预算管理案例分析
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