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企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技 <课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！ 为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。 <课程目标> 1． 建立对成本的崭新，全面的认识 2． 了解成本管理的基本规律和方式 3． 认清成本管理中最常见的几种误区及其后果 4． 掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧 〈课程大纲〉 第一部分 企业生存和发展的基石 一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。 关于成本的各种理解及各自的局限性 (一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本） 1， 十大类狭义成本的详细解析 2， 十大类狭义成本对企业利润的直接影响 3， 企业对于狭义成本的五大理解误区及后果 (二) 广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本） 1．身边的五大类隐性成本 2．隐性成本对企业生存和发展的深远影响 3，如何管控隐性成本 二，高屋建瓴看成本 (一) 现代企业成本管理的宏观视角 (二) ERP中的成本管理 (三) 不同成本管理体系模式的优缺点比较 第二部分 全面掌控企业成本 船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证 一， 传统成本管理的三大基本方法 二， 全新的五大成本管理方式 三， 中，美成本管理比较及启示 四， 战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧 五，成本管理的关键在于人 1， 微利时代企业家应具备的正确成本观 (沉没成本，机会成本，战略成本) 2， 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本 3， 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍 4， 企业日常人力成本的五个管理死穴 5， 怎样减少员工的犯错成本 六，把握成本管理过程中的“软和硬” （一）如何正确建立成本管理制度 （二）如何有效进行成本中的人性管理 第三部分 企业起死回生的不二绝技----削减成本 一， 削减成本，意识先行 （一）为何要削减成本？ １．为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！ ２．把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！ （二）怎样的成本是绝对不能削减的？ （三）削减成本的三大认识误区及危害性 以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑： １． 削减成本是企业面临困境时的应急措施？ ２． 削减成本首先是裁减人员开支和人数？ ３． 削减成本是企业老板决定的事情？ 二， 削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸 三， 削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除 四，建立日常成本控制的良性机制 （一） 产品纯成本分析和控制 （二） 质量成本控制 （三） 效率成本控制 （四） 销售地区或者客户成本 （五） 风险控制与成本 （六） 全面采购成本控制 （七） 资金占用成本控制 （八） 人力资源成本控制 （九） 环保成本控制 （十） 安全成本控制 第四部分 成本管理经典案例分析 一、欧美两大成功案例分享 二、亚洲三大失败案例剖析 第五部分 课程知识要点精彩回顾
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