许志勇《大财务系统》：财务总监高级实操咨询课程

《大财务系统》：财务总监高级实操咨询课程

全球金融资本视野大财务系统核心模块实操实战财务集成

顶尖财务竞争力课程职业化CFO系统升级 聚集高端财务人脉

【课程背景】

我国的会计职业教育，薄弱的不是数量，而是质量。目前，我国会计人员近1700万人，会计人才的金字塔结构初步形成。但是，大多数的财务人员仅限于记帐、报账阶段，实操能力较弱，具有较强的高级实操力，能够找到问题，并能解决问题的高级会计人才稀缺。以至于很多猎头公司感叹：高级财务人才受追捧，具备高级财务实操力的人难找，很多高级财务职位，很长时间物色不到合适的人员，而普通财务人员却越来越难找工作。随着经济全球化和市场经济体制的不断完善，财务会计环境发生了巨大的变化，企业财务工作的重心也发生了重大转变。传统的“核算、执行、守财型”财务，距离“管控、决策支持、资本战略型”财务尚存在较大的差距，社会经济的发展急需有创新精神、可持续发展、具有较强高级财务实操力的财务人才。在日趋激烈的市场竞争环境下，同质化竞争的本质就是财务成本结构的竞争，企业家需要更多的是“懂经营、会管理”、具有战略境界、通晓“商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理”、并具有“大财务系统”高级实操能力的财务人员。当前，大部分财务人员思维方式仍停留在传统的会计思维模式上，由于缺少“大财务系统”的战略思维、资本思维，也缺乏财务高级实操力及参与企业经营管控和战略决策的能力，因此，大多数企业财务管理的升级转型面临着很大的挑战，企业急需建立一个基于未来发展战略与运营机制的“大财务系统”以支持企业持续快速健康发展。同时，财务人员也急需在财务绩效实操力、战略资本领导力等大财务系统管理能力方面全面突破。

在现实生活中，许多财务人员没有平衡好 “财务实操力”与“资格考试”的关系，不注重财务高级实操力的培养与训练，以至于很多人披星戴月、埋头苦干，经过若干年、十几年的辛苦学习和考试，取得了好几个资格，在企业职位和薪酬方面却没有得到太大的提升，而那些善于总结、注重实操训练，具有较强实操力的财务人员却成了企业优秀的财务经理、财务总监。在财务实务中，许多财务人员得不到领导的重视，“财务形象能力”缺失，与管理层对接障碍重重，想提高财务综合实操力，却过多的依赖于考试，占用了大量的时间精力。加之现行传统的教育体系下，课程体系更新慢，缺少高端实操力的培养机制，财务人员实操力仅依靠个人工作经验的积累，不注重高级实操训练，以致于很长时间实操力都没有得到突破。同时，许多财务人员的综合实操力比较“弱、散、杂”，不集成、不系统，在“财务工具、财务组织、财务制度、资金管理、资产管理、资本管理、融资模式、会计管理、成本管控、税务筹划、信息管理、全面预算、财务分析、内部控制、审计管理、财务领导力”等方面存在诸多困惑，并且很多年一直未得到有效解决。同时，很多财务人员不善于总结、高级实操力缺乏、业绩平平，失去了领导的重视，自身也失去自信，对财务职业前景更是一片茫然。

为适应现代企业对财务要求，针对目前企业家与财务负责人在资本运作、融资渠道及企业盈利模式、大财务系统构建、财务人员的管理理念存在的重大问题及其职业能力普遍存在的短板，为解决当前财务人员的诸多困惑，全面提升财务人员的高级实操力，多层面打造企业财务核心竞争力，在帮助企业快速成功的同时，让更多的会计人士实现财务高级职业梦想，让更多的财务人员实现华丽转型，帮助更多的会计人士职业成功，多家咨询及科研机构，特举办《财务总监（CFO）高级实战研修班》。财务总监（CFO）高级实战研修班，以《大财务系统》知识体系为核心，着眼于战略型财务、金融型财务、经营型财务、实操型财务，通过高级实战训练与咨询案例教学，全面提升财务经理人的十二大财务核心高级实操能力。财务总监（CFO）《大财务系统》实操课程，是目前国内唯一的集“管理咨询、企业实战、学术前沿”三位一体的全新财务高级实操课程，已得到众多国内国际财务专家的认可，刚一推出，已引爆财务理论界与实务界，成为当前财务高级培训新的风向标。-财务总监（CFO）高级实战研修课程，注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养，全方位打造出适合现代市场需求的实用性高端资本财务人才，是当前实战性最强、最系统的财务高级训练课程之一，是后危机时代财务经理人的必修课，也是21世纪对财务经理人最具价值的课程！ CFO实战班，立足交大的教育平台，汇集国内外一流名师，将引导您全面聚焦《大财务系统》实战，领略全球财务与资本之无限风光，获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦交大。

【课程对象】

1、各类企业会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。

2、各类企业董事长、董事、总裁、总经理、副总等管理决策者。

3、政府机关和事业单位财务主管。

4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

【课程目标】

1、经济环境新变化、财务工作信息化、会计准则国际化、企业运营金融化、税制的转变、财务业务一体化等财务环境的变化，迫切要求财务人员突破传统财务管理模式，提升财务高级实操力，快速转型升级。本课程打造坚实的财务高级实操力，做卓越财务职业经理人，具备高级财务岗位的实操形象能力，成为市场最受欢迎的财务经理人。

2、具备现代财务岗位的高端实操能力，实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。

3、本课程通过集成式的大财务系统实操训练，快速培养实战能力一流的财务经理人，打造顶级CFO，短期内实现能力倍量增长。

【课程收益】

1、掌握企业《大财务系统》的商业逻辑，获取推动企业超常发展的财务密码！

2、颠覆传统财务培训课程体系，创新财务思维，注重核心财务实操力的培养，短期内获取5-15年的高级财务经理人的实操经验，快速提炼财务咨询与实战成果，掌握最前沿的财务与管理理论并应用于实操，系统煅造高级财务实操力，获取进入高端财务职位的十大制胜利器。

3、咨询式实操训练课程帮助财务经理人解决八大系统能力问题：⑴大财务工具的应用能力-“财务人的面子（工具实操力）”、⑵会计高级实务应用能力-“财务人的底子（会计核算力）”、⑶资金、资产与资本管理实操力-“财务人的日子（资本管理力）”、⑷财务制度与内控及组织的设计力-“财务人的领子（财务领导力）”、⑸企业全面成本管控实操力-“财务人的本子（成本控制力）”、⑹企业战略、年度计划与全面预算管理实操力-“财务人的枪子（战略执行力）”、⑺税务管控与纳税筹划实操-“财务人的影子（利润管理力）”、⑻财务分析、绩效管理与信息化管控力-“财务人的价子（决策支持力）”。

4、提升财务经理人的十二大财务核心模块（大财务工具集成、商业模式与财务战略、财务制度与组织管理、资金资产与资本管理、战略成本管控、年度计划与全面预算、供应链财务与信息化、会计核算与财务分析、财务绩效与内部控制、税务管理与纳税筹划、集团战略与财务管控、国际化财务与全球资本运营）的实操能力。

5、全面掌握商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理等财务高级应用工具与模型，企业财务管控体系的系统建设方法，全面提升财务经理人的高级财务实操力。

6、突破传统财务与金融班培训体系，摒弃学院派教学方式，掌握资本运营实战之道，如何经营资本关系节点，如何建立公司的融资平台与资本管理平台，如何构建企业的资金池与资本圈；掌握赢利性融资、与储备银行实操，实现公司运营的金融化。

7、学习财务竞争力打造的八大路径；了解企业家需要的财务高管的能力模型，掌握财务能力成功转型的基本模式；财务高管如何成为CEO与业务部门的伙伴，如何提升自己的业务研究能力，其财务理念、思维方式、业务技能、财务形象能力如何升级！

8、多维度地训练财务人员的战略思维、资本思维，升级传统会计思维，夯实财务核算能力，不仅让学员获得解决财务问题的高级工具和手段，而且要获取解决财务实际问题的高级实操力！

9、精心打造、即学即用，让财务人员更懂财务，非财务人员获益非浅，精英人士同堂，智慧思维碰撞、拓展事业平台、共享财富之脉。

【课程特点】

1、国内唯一深度研究探讨大财务系统，具有强烈的责任感和使命感的咨询团队与管理专家、著名理论大师、政府高级顾问授课。

2、许多财务经理人不具备建立企业“大财务系统”的实操能力，有的财务人员花了5-10年，甚至20年、30年才积累了很少的高级实操力，离现代“大财务系统”要求的实操力差距较大，参加很多培训学习也不见效果，以致于上级领导、企业家满意度长期不高，财务经理人也困惑重重。本次课程旨在系统解决财务人员高级实战能力的困惑，培养财务人员的核心实操能力。

3、实操系列与研修系列结合，案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。实操远大于理论，应用性强，落地快，可以免费得到现场咨询顾问服务，也可以带着自己企业的问题来研讨，切实解决学员实际工作问题。

4、本课程极具前瞻性、实战型、系统性和针对性，课程注重实效，低调务实。理论解析+案例剖析+实战模拟现场演练+分组讨论+小组PK+自我设计+课程作业+1对1训练，全真财务与管理实操案例集成，自由轻松学习，可随时与老师、同学互动交流，即学即用。

5、本咨询式实操训练课程，是以近千个真实咨询案例为基础，以最新学术前沿研究成果，精心提炼出的实战经验总结。课程核心内容为多个国际咨询团队的财务咨询成果的转化与高端财务经理人实操案例写真，核心课程体系前沿、系统、实操力突出，咨询模块可直接应用于企业实务。

6、本课程通过资源整合，打造“知识综合服务平台”、“职业发展服务平台”、“金融资本投资平台”，创新中国财务培训理念。《大财务系统》全面构建学员的“财务圈”与“资本圈”，为学员提供全价值管理服务。

7、本课程是国内首创的财务人员高级实操集成式培训课程，是有志于在财务领域有所作为的财务人员的成功法码，是高级财务经理人的必修课，也是企业家与中高级管理人员的必修课程。

【课程模块】：十二大系列

1、系列一：《大财务工具高级应用与财务形象能力转型突破》

【1】大财务工具高级运用：

⑴大财务工具集成架构；⑵大财务工具十大公式整合应用；⑶信息化数据优化与高级销售管理模型；⑷大财务工具与税负分析模型；⑸大财务工具集成数据表单操作（1-5）；⑹大财务工具集成数据表单操作（1-6）；⑺法定会计工具高级应用；⑻管理会计工具高级应用；⑼金融工具在财务管理中的应用实务。

【2】大财务工具综合集成：

⑴财务组织与流程表单设计；⑵存货管理高级图表处理；⑶成本核算与分析图表高级处理；⑷销售管理与销售分析高级图表处理；⑸应收账款管理与分析高级图表处理；⑹现金管理与融资分析高级图表处理；⑺财务风险管理高级图表处理；⑻ERP供应链集成数据处理操作；⑼财务分析高级表单集成处理；⑽财务报告文档高级综合处理；⑾财务高级表单综合集成应用；⑿会计科目分类设计与图表处理。

【3】形象能力转型与突破：

⑴高级财务工具综合集成十五例；⑵财务工具与软件高效整合应用；⑶集团财务战略工具集成；⑷高级战略绩效工具高级集成；⑸财务管控流程节点与高级台账管理；⑹高效数据分析报告集成图表处理；⑺高效财务管理模版五法六步实操案例；⑻形象能力突破：六类高级财务模型实操（目标管理、预算管理、成本管理、报表管理、软件整合、综合管控、动态财务模型）；⑼管理视角的财务工具集成；⑽高级形象能力突破实操（1-5）演练。

【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。

2、系列二：《高级财务与会计实务难点解析与咨询案例实操》

【1】高级财务与会计管理前沿：

⑴现代高级财务管理方法论；⑵现代会计与管理趋势前沿；⑶现代财务与管理趋势前沿；⑷高级会计十大核心问题；⑸高级财务十大核心问题；⑹财务高级实操力培养十大方略；⑺五大财务会计高级实务能力突破；⑻现代财务管理诊断方法与实操。

【2】高级财务与会计难点解析：

⑴国际会计准则的趋同；⑵法定会计高级实操精讲二十例；⑶高级会计实务疑难解析二十例；⑷高级财务管理实操二十例难点解析；⑸战略会计实操十例难点解析；⑹财务会计高级实务集成应用十例；⑺高级财务管理咨询二十大案例解析。

【3】大财务系统高级实务实操：

⑴最新会计准则特别业务二十例精解；⑵往来账款会计高级实务十五例解析；⑶销售会计高级实务十五例解析；⑷材料会计高级实务十五例解析；⑸成本会计高级实务二十例解析；⑹费用会计高级实务二十例解析；⑺总账会计高级实务二十例解析；⑻高级财务会计实操精练模版（1-5）；⑼税务会计高级实务三十例实操；⑽多行业高级账务设置与数据集成管理。

【4】高级系统设计与财务咨询：

⑴高级会计系统设计与优化；⑵集团高级账务实务与高级会计实务案例解析；⑶法定会计科目与高级管理会计科目的设计实操；⑷高级会计系统咨询实操案例精练；⑸集团财务基础规范与体系优化设计；⑹高级会计咨询与财务管理咨询十大集成案例分析。

【5】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。

3、系列三：《财务管控体系、财务组织设计与财务领导文化》

【1】现代财务管控体系：

⑴现代财务思维与管理方法论；⑵现代财务如何提升与创造企业价值；⑶CFO的大财务系统实操与集成设计模型；⑷公司财务管控体系设计；⑸大财务系统与总经理高级财务管控体系；⑹上市公司/中小企业财务管控体系框架；⑺出资者/经营者财务管理体系；⑻高级财务管控体系设计实操案例；⑼资本财务管控体系设计应用案例分析；⑽基于财务管控体系的咨询案例解析；⑾企业财务诊断报告分析。

【2】财务组织管理设计：

⑴财务组织框架、组织战略与职能优化；⑵上市公司财务组织设计。⑶中小企业财务组织设计；⑷集团企业财务组织设计；⑸三级财务垂直管理体系设计；⑹高级财务工作计划与总结分析模版解析（1-5）；⑺财务岗位作业手册设计实操；⑻财务组织考核与管理咨询案例评价；⑻财务组织管理实操表单设计；⑼财务组织制度设计（1-3）；⑽集团财务高级人才培育；⑾财务组织管理核心热点问题解析。

【3】财务领导文化设计：

⑴公司治理与金融资本时代CFO定位、六步打造财务领导力策略；⑵财务组织执行力设计；⑶财务领导的创新思维、财务领导力提升与领导艺术修炼、学习借鉴；⑷压力管理、情商管理与财务有效沟通（内部沟通与跨部门沟通）；⑸财务领导者的系统思维定位；⑹职业化财务团队的系统培训方案设计；⑺标杆企业财务团队组织模版解析；⑻高效财务团队与财务子系统建设与执行力；⑼年度财务热点与财务资源设计；⑽优秀财务团队文化塑造方案设计；⑾CFO未来战略角色定位、职业发展与职业成功；⑿财务资源圈设计与打造；⒀CFO职业形象与商业礼仪。

【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。

4、系列四：《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》

【1】财务制度设计高级实务：

⑴高级财务管理制度设计框架；⑵500强财务管理最佳实践-制度设计分析；⑶集团三级财务制度设计；⑷集团高级会计制度设计精练；⑸母子公司财务管控制度设计；⑹高级财务制度设计咨询案例解析。

【2】公司治理与内控体系建设：

⑴现代公司治理与财务治理；⑵产权制度和企业法人治理结构；⑶公司治理结构与财务控制体系；⑷上市公司治理与内控制度设计；⑸内部控制的绩效标准设计；⑹内部控制机制的实施与应用；⑺国内外公司治理案例分析与评价；⑻内部控制的局限性分析与评估；⑼内部控制与业务流程重组设计实操；⑽基于风险的企业内部控制构建咨询案例解析（内部控制设计与评价案例）。

【3】风险管理设计高级实操：

⑴风险框架设计的核心模块；⑵风险管理流程框架高级实操；⑶有效的风险防范内部控制分析；⑷风险管理信息系统分析；⑸风险管理文化构建；⑹风险管理实操体系分析、企业财务相关法律解析、企业财经法律风险与常见财务法律纠纷解析；⑺核心重大风险管理方案设计；⑻内部控制：策略方法与案例分析；⑼全面风险管理体系咨询方案落地设计。

【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。

5、系列五：《资本管理模式、资金池与资本圈运作高级实操》

【1】财务战略与资本模式设计：

⑴宏观经济分析与企业发展机遇；⑵经济全球化规则与国际化战略；⑶战略财务管理与财务布局；⑷资本财务战略的制定方法；⑸财务管理提升企业价值路径选择；⑹利用“5A资本技术”进行大规模融资；⑺集团资本运作模式创新实践；⑻资本模式与灰色融资案例反思；⑼国际资本模式选择与高级咨询案例实操。

【2】公司运营金融化高级实务：

⑴公司产品利润与金融利润分析；⑵企业盈利模式与运营金融化分析；⑶公司金融化运作通道模型设计；⑷跨区域运营公司金融化实务；⑸公司金融化成功咨询案例分析。

【3】资金池与资本圈运作实操：

⑴企业现金流管理实操；⑵资金池运作模式与效率分析；⑶资本圈构建与平台设计（借力与借势）；⑷资金池与资本圈运作五大金融工具；⑸资本价值衍生技术与资本扩张；⑹融资资源的盘点与储备资本的设计；⑺提高企业资本运营能力的实操技巧；⑻企业家大系统的整合与资本成功对接模式；⑼资本管理与风险控制。

【4】企业成长模式与资本管理：

⑴现代企业成长的新趋势、资本市场与企业投融资；⑵资源配置、资本经营与资本原则；⑶5A资本系统的方法与实业投资模式分析；⑷如何运营公司成长资本大系统；⑸公司价值评估方法与风险识别；⑹中小企业倍量成长模式分析；⑺民企资本管理设计与资本策略；⑻货币/外汇市场与国际财务管理；⑼快速成长型企业资本管理设计咨询案例分析；⑽投融资策划实务与案例；⑾资本市场与融资渠道的选择和创新。

【5】金融资本战略与私募股权投资：

⑴中国金融改革前景分析；⑵企业金融资本战略与并购重组；⑶金融市场与金融工具；⑷资本结构与融资工具选择；⑸私募股权投资基金概况；⑹股权投资基金的法律和财务；⑺VC/PE股权投资基金设立募集；⑻VC/PE股权投资基金项目投资；⑼VC/PE股权投资基金管理实操；⑽VC/PE股权投资基金退出机制；⑾公司并购、重组与价值评估；⑿跨国公司并购重组；⒀机构投资者及股票与基金实务。

【6】公司IPO方案设计与实操：

⑴多层次资本市场分析、IPO上市路径选择与资源分析；⑵国内IPO常见问题解析、IPO上市条件与操作透视（最新形势与事件）；⑶IPO上市几个核心的财务问题；⑷IPO上市公关注意的相关问题；⑸招股说明书的几个核心问题；⑹国内中小板、创业板上市全盘操作实务；⑺国内主板市全盘操作实务；⑻海外上市路径设计与风险控制；⑼集团公司IPO核心业务设计；⑽中小企业上市与IPO咨询实务操作解析。

【7】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。

6、系列六：《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》

【1】战略成本管理：

⑴企业生存法则与商业模式；⑵商业模式与盈利模式；⑶企业战略管理与商业模式创新；⑷战略成本会计系统设计；⑸战略定位、成本动因、利润差异分析；⑹行业价值链成本法实操；⑺战略成本管理的环节；⑻战略成本管理系统的高级实操方法；⑼商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例。

【2】资本成本管理：

⑴资本成本分类；⑵融资模式与资本成本分析；⑶资本模式与资本成本控制体系。

【3】人力资本管控：

⑴人力资源成本构成与设计；⑵人力资源成本控制；⑶人力成本预算管理；⑷人力资本管控体系。

【4】全面成本管控体系设计：

⑴成本管理创新；⑵突破企业边界的成本管理；⑶企业成本管理模式如何转型；⑷成本管理高级实务与诊断；⑸成本管理流程优化及成本控制；⑹作业成本、精细化成本管控的高级实操方法；⑺全面成本控制策略与实施方案；⑻如何改善瓶颈环节的管理；⑼世界五百强公司成本管理的最高境界；⑽企业成本管控工具经典实操案例分析。

【5】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。

7、系列七：《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》

【1】商业模式与战略规划：

⑴宏观经济分析与战略规划；⑵商业模式创新的核心战略；⑶业务系统与关键资源能力分析；⑷盈利模式与企业价值；⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤；⑹商业模式、战略规划与年度经营计划；⑺基于企业战略的全面预算管理；⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。

【2】全面预算管理设计：

⑴全面预算管理功能与流程设计；⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理；⑶全面预算管理的编制策略与技巧（十大模块集成）；⑷全面预算管理的执行与分析（组织结构调整、预算调整、追加、跟踪）；⑸全面预算管理的制度设计；⑹全面预算管理考核的有效性；⑺全面预算管理推进与功能升级；⑻全面预算管理的基础管理工作；⑼大型企业集团全面预算管理咨询案例实操；⑽中小企业全面预算管理咨询案例实操；⑾全面预算管理全套高级操作模版。

【3】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。

8、系列八：《税务战略、高级纳税筹划与税务管控体系设计》

【1】税务战略与风险管理：

⑴中国税制改革与企业发展战略；⑵税制改革趋势与前景；⑶国际财务战略与国际税收筹划；⑷我国涉税违法的特征与纳税风险防范；⑸防控风险的税务管理体系的建立与运用；⑹资本交易税务稽查应对策略；⑺IPO前的税务风险测评及规划；⑻会计与税法差异深度解析与风险控制；⑼纳税风险防范及税务稽查经典案例分析。

【2】高级税务筹划实操：

⑴财务战略与税务筹划、纳税筹划的基本原则与基本技术；⑵高级税务会计实务三十例与节税工具实操（企业创立阶段、投融资阶段、产权重组阶段）；⑶当前税企争议68个热点疑难问题处理、营改增解析（生产经营不同环节的纳税筹划）；⑷并购、重组中的税务处理与税务规划实战案例分析；⑸IPO财税处理实战案例；⑹企业所得税和个人所得税操作与筹划案例分析；⑺营改增热点八大难点问题实务处理与案例分析；⑻六类企业所得税会计重点难点解惑与实务案例操作；⑼金融工具在纳税筹划中的运用；⑽特别纳税调整处理综合案例解析；⑾国际避税筹划方法和手段；⑿年度经济热点与财税政策解析。

【3】税务管控体系设计：

⑴从税务角度看商业模式的优化与创新；⑵年度税务规划与纳税预算；⑶企业税务风险评估及规划安排；⑷资本运作财税规划与风险控制；⑸避税账务三十大问题分析；⑹税务管理制度设计；⑺税务关系与平台管理；⑻纳税管理与风险控制咨询实操案例精练。

【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。

9、系列九：《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》

【1】财务流程再造实操：

⑴传统财务流程的缺陷和问题；⑵财务流程再造的目标和原则；⑶财务流程再造的九步方略；⑷财务流程再造的具体措施实操；⑸财务流程再造的综合咨询案例分析。

【2】信用与应收账款管理设计：

⑴企业信用管理体系设计；⑵信用评估技术与方法；⑶信用政策与销售管理；⑷应收账款管理的本质与目标；⑸账款的催收思路和技巧；⑹应收账款管理的方法及实施；⑺应收款管理体系设计；⑻信用与应收账款管理咨询案例分析。

【3】营销财务管理设计：

⑴现代营销与财务管理；⑵营销财务管理模式；⑶营销财务思维分析框架；⑷营销策略的财务化方法；⑸营销战略、销售计划与预算管理；⑹营销与财务部门的协同管理；⑺营销财务控制、营销财务集成分析、营销绩效管理；⑻不同营销模式下的财务管控体系；⑼营销财务管理咨询经典案例分析。

【4】供应链财务管理：

⑴供应链财务战略；⑵供应链与财务对接方略；⑶研发财务管理；⑷战略采购与供应商选择、项目采购管理；⑸存货财务管理；⑹生产财务管理；⑺物流财务管理；⑻集团融资体系下的供应链重构；⑼供应链财务集成分析；⑽供应链财务实操经典案例。

【5】信息化集成落地设计：

⑴财务信息化规划与实施路径；⑵会计信息系统设计与软件高级实操；⑶ERP规划与会计科目管理； ⑷ERP物料代码设计与财务供应链管理；⑸远程财务管控设计；⑹集团ERP实施问题与改善方案设计；⑺集团财务信息化咨询实操案例解析。

【6】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。

10、系列十：《财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计》

【1】财务绩效评价体系：

⑴ 传统财务绩效评价体系；⑵现代财务评价方法评述；⑶国企资本金绩效评价规则分析；⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系；⑸财务绩效评价咨询实操案例。

【2】薪酬管理与股权激励：

⑴公司治理中的激励与约束机制；⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计；⑶薪酬设计与无薪激励；⑷股票期权制、战略薪酬成本分析；⑸股权激励九大模式与会计处理；⑹上市公司股权激励管理办法难点解析；⑺股权纠纷、股权激励失败案例分析；⑻以财务业绩为导向的管理架构。

【3】全面绩效管理方案设计：

⑴绩效管理与战略落地；⑵人力资源与财务对接方略；⑶绩效管理发展的四个阶段；⑷目标管理与绩效管理；⑸KPI设计原则、方法、流程；⑹绩效管理的质量标准、绩效管理的困难及对策；⑺现代绩效管理与大财务系统；⑻KPI/BSC/EVA绩效管理；⑼财务人员的绩效管理；⑽基于绩效预算管理的动态绩效指标设计；⑾财务绩效指标的管理程序；⑿战略绩效与薪酬高级设计；⒀财务绩效管理实操咨询案例。

【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。

11、系列十一：《战略会计信息、价值管理与财务分析创新设计》

【1】战略会计信息决策：

⑴企业战略与战略会计的融合；⑵战略会计信息的收集；⑶战略会计信息的决策程序与方法；⑷战略会计信息支持案例分析。

【2】企业价值管理实务：

⑴价值增值、价值链管理与分析；⑵现金价值管理模式；⑶全价值链存货管理；⑷集团战略成本与价值管理实务；⑸跨国公司成本战略与价值管理；⑹集团供应链、价值链流程设计与财务控制；⑺企业价值分析与管理咨询案例。

【3】财务分析创新设计：

⑴财务报表高级透视、经营绩效高级解析；⑵高级财务分析框架与应用；⑶运营管理中财务分析与关键财务指标；⑷合并报表分析、上市公司财务报表舞弊案例分析；⑸经营财务分析与企业价值管理，财务陷阱的识别与风险规避；⑹高级财务分析与决策支持；⑺集团财务分析体系设计与集团财务预警；⑻500强公司财务分析创新设计咨询案例分析；⑼企业高级财务经营决策模拟训练。

【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。

12、系列十二：《集团财务管控、稽核管理、内部审计实操设计》

【1】集团财务管控设计：

⑴集团企业战略、集团财务战略与管控模式；⑵集团财务业务流程设计；⑶集团财务管控系统设计（1-5）；⑷集团财务管控模式设计咨询案例。

【2】财务稽核管理实务：

⑴财务稽核管理体系与程序；⑵财务稽核管理制度设计；⑶财务档案票章风险管理；⑷财务预警体系构建；⑸财务稽核咨询案例分析。

【3】内部审计实操设计：

⑴内部审计实用框架；⑵外部审计与内部审计；⑶内部审计60个操作实务精训（会计报表审计、重要项目审计、综合财务审计案例）；⑷高级财务内审诊断与风险防范实务；⑸企业财务商法规划与风控；⑹合同管理风险与审计；⑺实用内部审计报告撰写与实操；⑻集团内部审计体系设计与审计案例写真分析；⑼内审程序沙盘模拟。

【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。

【部分主讲导师】

许志勇博士：

【课程安排】