|
大数据背景下公司治理与股权激励 【课程背景】 进入21世纪以来，科学技术得到了极大的发展，计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用，处理数据信息越来越便捷，数据信息量也在不断增加，在大数据背景之下，我国经济发展进入一种新常态，公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善，公司之间的竞争不断增大，这给公司的生存及发展带来极大的困难。为了更好地促进公司发展，公司必须加强自身的治理，同时对其资本结构加以动态调整，实施有效的股权激励以进一步促进公司的发展。 【课程对象】 1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、运营总监、总会计师、财务副总裁 2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员 【课程特点】 1、案例研讨与实操训练、咨询式培训相结合 2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际 3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实 【课程模块】 第一部分：公司治理概述、股权结构与公司治理 1、什么是公司治理？公司治理的模式 2、公司治理与管理体系 3、治理理论与治理机制：股权结构的度量与适应性 4、为什么要讨论股权与公司治理问题？ ⑴市场运营听谁的？——以某国企为例 ⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响 ⑶资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题） 5、股东11项职权解读、经理8项职权解读，公司章程与股东协议 ⑴股东的主要法定权利有哪些？ ⑵股东权利不可不知的关键比例？ ⑶公司章程的法律地位及权限，如何通过章定权利保护股东权利 ⑷什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？ 6、基于股权机构的公司治理博弈行为、利益相关者在公司治理中的作用 7、公司的社会责任、企业内部控制、公司治理准则 第二部分：三会一层、议事规则等治理结构的设计及运作 1、股东（大）会、股东议事规则（国企相关规定） 2、董事会的构建与运作 ⑴ 为什么需要一个董事会？董事的分类、任职资格，召开程序、职责、任期限制 ⑵董事提名程序与选聘标准（国企相关规定）、董事会的议事规则、运作程序与相关案例分析 ⑶独立董事制度、董事会专门委员会，如何有效发挥董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？“问题”董事的类型 ⑷卓越董事会的有效履职与机构建设、董事会的运作流程——研讨：协同与管控。 研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？ 3、董事、监事、经理的禁止的行为，监事会设置、监事产生、监事会权限及会议，监事会与内部控制（国企相关规定） 4、经理层职责与权力，三会的角色，如何构建：在于质量而不是数量，如何履职，履职能力提升 第三部分：管理层激励设计与短期激励 1、管理层激励设计概述、激励设计的基础：价值创造 2、管理层薪酬结构与固定薪酬 3、现金奖励的设计：目标值设定 4、现金奖励的设计：考核指标的选择 •战略目标落地与股权激励的六类模式： ⑴卓越绩效模式与股权激励两个层面 ⑵企业战略与商业模式6个要素与股权机制 ⑶企业年度经营计划与预算的分析及绩效模式 ⑷股权分配的五维维度与八大要素 ⑸超额利润激励法：3大核心 ⑹在职分红激励法：3大步骤、12大环节、退出7大核心条件 ⑺制定渐进式激励法：8个关键、4大工具应用 ⑻股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略 ⑼股权风险管理十大策略与股权管理模式 ⑽股权激励六类模式与八大技巧 ⑾现股模式、期股模式 ⑿虚拟股模式、技术股、管理股与资源类股权模式 ⒀股权激励模式的结合（综合案例分析：生存、孵化、资本项目股权激励） 第四部分：股权激励的目的、对象与主要模式，员工持股实务操作 1、股权激励的价值、原则、目的与形式 ⑴员工持股与股权激励的前置性条件：公司治理，股权激励的三重价值？ ⑵两大原则：惜股如金原则、约束激励并行原则 ⑶股权激励的前提：四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励？企业何时做股权激励？如何把握合适的时间节点？ ⑷国有企业适用的股权激励三种组织形式（国有企业员工持股顶层设计）：直接持股的组织形式优劣势、间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙人平台模式）、其他组织形式运用 2、股权激励的对象与激励额度 3、股权激励的时间安排与授予方式、绩效条件与考核周期 4、国有企业员工持股（股权激励）实务操作 ⑴股权激励和传统薪酬绩效的区别？ 案例：“门店合伙人”激励法 ⑵股权激励的九种基本模式 ①“期股”及其应用 ②“股票期权”及其应用 ③“业绩股票”及其应用 ④“干股”及其应用 ⑤“延期支付计划”及其应用 ⑥“虚拟股票”、技术股、管理股与资源类股权及其应用 ⑦“员工持股计划”及其应用 ⑧“股票增值权”及其应用 ⑨“限制性股票”及其应用 ⑩超额利润激励法、在职分红激励法、渐进式激励法 第五部分：股权激励方案设计与股权管理 1、如何操作及设计股权激励？ 2、定目的：如何明确股权激励的目标？ 3、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？ 4、定对象：如何确定激励对象的范围？l 国有控股企业定对象总表 5、定额度：如何确定股权激励范围： 6、定价格：激励股权对价问题，公司如何估值？ 7、定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件 8、定来源：激励股权来源问题 9、定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？ 10、定机制 ：激励股权的转让和退出 11、股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略 12、平台企业盈利模式与股权激励模式设计 13、企业动态股权激励创新、企业股权激励制度设计与整合 14、国有企业员工持股操作流程指引 案例分析：1-8例 •股权激励方案设计的要素与互联网+大数据： ⑴持股对象——定人 ⑵股权价格——定价 ⑶持股数量——定量 ⑷持股条件——定条件 ⑸持股时间——定时间 ⑹股份来源和资金来源——定来源 ⑺XXX国家自主创新示范区XXX企业股权和分红激励 ⑻互联网+大数据下的股权激励要素的变化与模式创新 ⑼互联网+平台股权模式 ⑽大数据下的股权模式、基金股权模式与科技型企业股权模式变革 ⑾基于企业价值再造的股权激励五类模式 第六部分：大数据时代的价值管理、商业模式与股权激励 1、2021国内外互联网技术发展现状、趋势与规律 2、互联网金融相关理论：脱媒理论、长尾、一般均衡 3、宏观金融经济环境与互联网+的本质与八大核心 4、互联网时代的企业价值管理、商业模式及盈利模式创新 5、传统商业模式被互联网化改造的案例分析：微信，乐视，京东等 6、2021年必须关注的几个互联网金融创新模式与股权激励 7、互联网与移动互联网的融合趋势及股权激励方式创新 8、股权激励的理论支持、股权激励的智慧 9、股权激励的原则、价值与风险 10、股权激励所涉及的法律法规 11、2021新资本时代的股权模式创新 •互联网+时代的股权管理、风险管理： ⑴公司员工持股的管理机构 ⑵可以授予股权的资格条件 ⑶认购办法和入股价格 ⑷股权的分红、转让、中止和取消条件及方式 ⑸公司及持股员工各自的权利和义务 ⑹基于产品经营的股权模式与价值型企业的股权管控模式 ⑺股权吸引力提升与股权架构设计及公司股权治理优化 ⑻股权风险评估与管控 •股权激励方案设计与案例研讨： ⑴股权激励实施的五个阶段 ⑵准备阶段的主要内容 ⑶尽职调查主要内容 ⑷股权激励方案设计的要点（案例） ⑸股权激励的实施 ⑹反馈与调整（基于项目三类战略的股权激励模型） ⑺XXX一个股权激励案例 ⑻XXX科技型企业股权和分红激励暂行办法 •企业股权激励重点关注问题： ⑴股权资源与企业上市 ⑵改制时的股本设计问题 ⑶股权演变中涉及的税收问题 ⑷股权激励的财务处理－股份支付 ⑸股权激励与风投入股 ⑹股权激励中的公司治理结构设计 ⑺科技型企业股权激励的案例和推进过程中遇到的困难 ⑻互联网+ 企业利益共同体打造与股权战略 •中小企业与动态激励模式创新： ⑴中小企业战略、商业模式与股权模式 ⑵中小企业股权激励模式创新 ⑶平台企业盈利模式与股权激励模式设计 ⑷大数据企业盈利模式与股权机制设计 ⑸中小企业动态股权激励创新 ⑹中小企业股权激励制度设计与整合 ü 股权分配的五维维度与八大要素？ ü 企业战略与商业模式6个要素与股权机制？ ü 合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？ ü 技术股东资源股东之间股东，核心高管应该给多少股份？用什么标准？ ü 股份分的不合理，如何调整？股权激励六类模式与八大技巧？ ü 6、企业股权激励重点关注问题？股权激励什么时候分？如何合理分配？ ü 7、股权激励要不要花钱？员工没钱入股怎么办？ ü 8、股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略？ ü 9、股权激励最常犯的七大致命误区？如何解决？ ü 10、互联网+时代，股权风险管理十大策略与股权融资八大模式？ ü 11、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？ ü 12、虚拟股模式、技术股、管理股与资源类股权模式？ ü 13、在职分红激励法：3大步骤、12大环节、退出7大核心条件？ 第七部分：互联网+时代的集团企业、平台大数据企业与动态激励模式创新： 1、集团战略、商业模式与集团股权模式 2、集团企业股权激励模式创新 3、平台企业盈利模式与股权激励模式设计 4、大数据企业盈利模式与股权机制设计 5、企业动态股权激励创新 6、集团化企业股权激励制度设计与整合 7、2021股权资本价值模式与市场市值及股权估值 第八部分：中小企业股权激励财税筹划 ·
| 
