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《房地产商业运营财务管控实务》课程大纲 【课程对象】 1、商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员； 2、房地产企业财务总监、财务经理、投资经理、主管会计等中高层管者 【课程特点】 1、房地产业案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显； 2、以最前沿的理念为基础，应用性强，落地快，可直接用于企业实际； 3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。 【课程模块】 二、房地产现金流量管控 1、房地产业现金流量的特点 ⑴土地储备的现金投入大而集中，且占用时间长，银行贷款受政策制约； ⑵预售制度和银行按揭的实施，加快了现金回笼速度，提高了资金回报率； ⑶支出的刚性和收入来源的不确定性，增加了现金流量管理的难度； ⑷税负支出高：发生在预售阶段、土地增值税清算阶段； 2、房地产业现金流量管理的主要问题 ⑴现金流管理与战略脱节； ⑵现金流管理缺少全程控制； ⑶现金流管理没有重视现金流的质量； 3、房地产业现金流量管理主要策略 ⑴现金流管理奖励机制与规范制度； ⑵基于融资目标的现金流规划与管理； ⑶合理销售定价、加大销售推盘，加强账款管理； ⑷加强现金流的分类管理策略； ⑸现金流量考核工具四大指标； ⑹房地产业现金流战略管理； ⑺流动性、收益性、增长性动态平衡； 4、房地产业现金流、经营计划与预算绩效协同 ⑴房地产企业战略与经营计划的协同； ⑵房地产经营计划与预算管理的协同； ⑶房地产企业现金流量预算；； ⑷房地产企业现金收入管理策略； ⑸房地产企业现金支出策略； ⑹房地产企业主要融资策略； ⑺项目公司的最佳收购方案； 5、房地产业资金管理模式与现金流测算 ⑴房地产企业战略与经营计划的协同； ⑵房地产经营计划与预算管理的协同； ⑶房地产开发项目成本估算及现金流测算； ⑷房地产企业精细化管理体系； ⑸基于现金流量的房地产企业财务分析指标体系； ⑹区域地产公司现金流管理案例分析。 二、房地产商业运营财务管控 1、执行策划费用与费用细化管控； 2、房地产开盘费用预算与管控； 3、项目招商费用规划、预算与管控； 4、项目开业费用管理、规划与预算； 5、物业经营的管理体系； 6、装修补贴测算、对标商圈、定位与租金测算； 7、地产费用精细化台账管理：筹备费用、筹备台帐、租赁台账等； 8、筹备期转经营期筹划与费用后继管控； 9、区域公司费用管控的协同； 10、房地产商业运营精细化财务管控案例分析。 三、商业地产营运资金的财务管控 1、强化内部资金的集中管理和监督体系； 2、积极稳妥地做好营运资金的回收； 3、建立资金管理信息化平台； 4、保持流动资产高比例的同时注意资金安全； 5、加强运营阶段资金管理，形成资金链断裂预警机制； 6、商业地产营运资金的财务管控案例分析
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