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《全面预算管理与实务》课程大纲 第一章 现代企业全面预算管理概述 第一节 全面预算管理的概念及特点 第二节 传统预算与全面预算管理的比较 第三节 预算管理的发展历程 第四节 全面预算管理的特征、作用和地位 第五节 企业全面预算管理与其他管理体系的关系 本章小结 第二章 全面预算与公司治理、内部控制 第一节 全面预算与公司治理 第二节 全面预算与内部控制 第三节 全面预算与公司治理、内部控制的逻辑关系 本章小结 第三章 全面预算与战略规划 第二节 发展规划与全面预算的关系 第三节 基于战略规划的全面预算管理案例 ——广东电网公司全面预算体系编制案例 本章小结 第四章 全面预算管理的组织机构与职责 第一节 全面预算管理组织机构 第二节 预算管理委组织机构的构成及主要职责 本章小结 第五章 全面预算目标的确定与分解 第一节 企业预算目标的确定 第二节 单一法人制企业预算目标的确定与分解 第三节 多级法人制企业集团预算目标的确定与分解 第四节 分行业预算编制案例 ——电力行业企业全面预算编制案例 本章小结 第六章 全面预算编制 第一节 如何正确理解预算编制 第二节 全面预算的编制原则 第三节 全面预算编制的内容体系 第四节 全面预算编制流程模式及编制逻辑 第五节 全面预算编制方法应用所存在的问题及其解决对策 第六节 全面预算的具体编制方法 第七节 全面预算编制案例 —NSD公司全面预算编制案例 本章小结 第七章 全面预算执行监控 第一节 全面预算执行监控概述 第二节 全面预算执行与监控的责任主体及内容 第三节 全面预算管理执行授权 第四节 全面预算管理预算责任主体及信息反馈系统 第五节 预算差再分析 第六节 全面预算管理预警系统 第七节 预算的调整 第八节 预算执行监控案例 ——SYD商贸公司预算差异分析 ——××矿关于预警管理的办法 ——中港集团全面预算管理预警系统应用案例 本章小结 第八章 全面预算考评 第一节 全面预算考评的概述 第二节 业绩导向与真实导向的选择 第三节 预算考评机制设计要点 第四节 预算考核的具体程序 第五节 预算执行结果考评 第六节 预算考评与业绩激励 第七节 全面预算考评案例 ——HDJX集团的目标管理考核制度及实施细则 ——XJRQ企业集团绩效考核结果申诉处理办法 ——GP企业集团BSC与EVA相结合的全面预算考评案例 本章小结
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