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《产业链经营和产业整合》 课程大纲 模块一：企业的产业链经营和产业整合之路：产业链经营和产业整合突破发展瓶颈：企业产业链经营和产业整合之道 中国经济的前世今生：计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世 一、产业链经营是什么？为什么？产业链经营什么？怎么进行产业链经营？ 1 产业链横向经营： 1.1产产互动：注重提升业务规模 1.2 产融互动：注重提升企业盈利 1.3 产网互动：注重辅助业务扩展，传播影响力 1.4 产才互动：注重提升企业对业内人才影响力 2 产业链经营纵向： 2.1 以阿米巴经营、独立核算、合伙人机制的方式实现业务扩容 2.2 以活力提升和底层创新盘活企业业绩 2.2.1 实现业务快速扩容 2.2.2 实现组织活力提升 2.2.3 鼓励激发底层创新 二、产业整合是什么？为什么？产业整合什么？怎么进行产业整合？ 1.技术升级+管理升级+产业集中”三位一体的产业能力和产业效率的升级 2.全球整合、中国整合的趋势 3.论整合式成长，整合的好处 4.产业整合：一二级联动做投资的两个工具 5.产业整合的基础知识：分类、概念体系和法律架构、上市公司整合法规体系 6.非上市公司收购上市公司 7.产业整合市场参与各方，各个玩家的利益诉求 8.产业整合微笑曲线，谋划-五图共振 9.上市公司产业整合的类型 10.产业整合流程 11.产业整合的团队构成 12.产业整合的流程及商务谈判 13.产业整合方案的核心要素——概览 模块二 产业链经营和产业整合之术、器 1. 合并：新设合并和吸收合并 2. 收购：收购股份、资产、敌意\善意收 3. 联盟 4. 杠杆收购\要约收购 5. 管理层收购 6. 私有化 7. 委托书收购（争夺投票权）换股 8. 债转股\股转债 9. 反收购：焦土战术、毒丸计划、白马骑士、冠珠售让、帕克曼防御…… 10. 狙击－－绿邮勒索（Green Mail） 11. 分拆 12. 剥离 13. 合资 14. 资产置换 15. 交叉持股 16. 链式控股 17. 员工持股ESOP 18. 经理期权ESO 19. 股份回购 20.破产重整 模块四：产业链经营和产业整合实际案例 l 中国中车收购中国北车（宝钢武钢） l 宝能淋漓尽致杠杆融资收购万科（银行+保险+实业） l 万科的整合之路，完成收购普洛斯 成为其单一最大持有者 l 赶超万科冲击3000亿 恒大的整合模式 l 融创的整合模式：青睐于志同道合、优势互补、合作共赢的企业 l 二级市场某皮包公司的被整合 l 台基收购润金文化引入尚世影业 l 九鼎投资整合中江地产 l 中融鑫整合奥马电器 l 和君商学整合汇冠股份 l 和君的PIPE投资和赋能式投资 l 我认识的一个做产业链经营和产业整合合作的高手。
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