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企业风险管理与内部控制 课程背景： 春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！ 三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株--四十亿元的保健品帝国 由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！ 爱多--中央电视台第一代标王 由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱！ 德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄 由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系开始分崩离析！ 中关村科技--中关村的高科技明星 由于管控不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力！ …………… 为什么这么多优秀的企业一夜垮掉? 为什么企业会滋生腐败现象？这一切都源于企业的内部缺乏风险意思，管控不力。风险管理与内部控制，这是一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题。可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!!
面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。
中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。
中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”:一个大老板带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。
中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。 如何解决企业内部管控这一难题保证企业的基业长青，是管理理论家和实践家共同关注的问题。我们君合智联公司总结近十年的管理咨询经验，推出企业内部管控体系建设咨询项目，能为我国正处于管理困惑之中的企业排难解忧。 授课目标： 协助企业管理者了解风险管理与内部控制制度的框架，包括： l 风险管理的概念和思路 l 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 l 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性 授课对象： 企业中高层管理者（客户、人力资源、品质、财务、研发各方面的管理人员） 授课特点： 思路清晰流畅、方法实用可行。将顾问为企业解决问题的思路方法全盘托出。 实战、实用、实操，互动性强。 主要内容： 第一节、中国企业面临的挑战 一、世界经济的发展趋势 二、目前在中国企业情况 三、这些现象的背后原因 四、中国企业转型面临的挑战 第二节、风险管理与内部控制的重要性 一、企业管理的整体框架 二、价值动态模型分析 三、未来企业关注点调查 四、企业战略经营架构图 第三节、风险管理的概念与思路 一、什么是风险 二、什么是经营风险 三、环境风险 四、流程风险
五、决策信息风险 第四节、企业内部控制与流程优化 一、内部控制的种类 二、内部控制的要素 三、内部控制的工具：流程重组 四、业务流程的最佳实践 五、内部控制实务 第五节、建立企业经营风险管理系统 一、风险管理流程四大关键步骤 1. 确定公司主要风险 2. 量化主要风险影响 3. 进行风险优先排序 4. 制订风险对策并执行 二、风险管理的组织驱动因素 1. 风险文化及组织 2. 人员素质与技能
3. 风险业绩管理
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