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业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持（1-2天） 1. 财务转型、管理会计与业财融合 1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击 1.1.1 财务职能的转型升级及未来趋势 1.1.2 财务产业升级所可能导致的结构性失业 1.2 末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题 例：某拟上市公司成本与研发费的核算 例：一般企业的应收账款账龄分析 1.3 末端化财务导致管理与业务脱节，无法做到风险的预警与有效管控 例：甲方工程高比例支付进度款的风险与控制 1.4财政部对管理会计的定义及其管理启示 例：企业财务分析中的业财融合 1.5 全球管理会计原则对管理会计的定义及其管理启示 2. 末端华财务走向流程化财务 2.1以规范的核算数据为管理提供基础 2.1.1 集团管控视角的规范核算 2.1.2 单户企业流程视角的规范核算 2.2延伸到决策端做好决策的数据支撑与辅助 2.2.1 业务导向的数据为科学决策提供数据支持 2.2.2 以数据为基础的决策辅助 2.3 延伸到执行端做好执行的风险识别与管控 2.3.1 参与业务流程的设计 2.3.2 牵头财务与业务流程接口的设计 例：信息生成流程与核算规范化 例：风险管控流程与业务安全 3. 业财融合导向的管理会计应用 3.1 成本控制中的管理会计方法 例：成本预算的编制与业务工作计划 例：重资产企业产量冲动的管控 例：收入超预算情况下的利润考核问题 例：不同视角的成本控制 3.2 资金管理中的管理会计方法 例：财务与业务的双向资金平衡与债务风险管控 例：以合同为基础与业务相结合的资金计划 3.3 应收账款管理中的管理会计方法 例：入账账龄与逾期账龄的问题 例：作为管理会计方法的坏账计提 3.4 存货管理中的管理会计方法 例：储备存货、周转存货与无效存货的区分与管理 例：作为管理会计手段的存货减值 例：如何看待零库存管理 3.5工程建设项目中的管理会计方法 例：工程项目全流程视角的业务与财务匹配关系 例：工程物资的管理 例：工程成本的全过程管控 例：工程项目财务、会计中的几个难点问题 4. 与财务职能转变相匹配的财务人员能力提升 4.1管理者的视角与格局 例：某企业的月度财务分析报告 4.2业务化的信息与分析 例：某施工企业亏损项目的分析与管理
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