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《管理者商业头脑及经营思维线上训练营》 苑海彤 课程背景 1. 人口红利逐渐消退，流量红利快速释放，行业发展简单依靠规模和量的增长已经难以为继，企业到了必须价值经营的时候了，即管理红利时代向管理要效率的时代已经到来 2. 移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场，走入了一个存量博弈的时代 3. 疫情是一次对国家，公司组织能力、文化和凝聚力及企业的核心竞争力的考验。企业核心竞争力就是企业数字化能力，管理的效率（全要素生产率） 4. 沃伦·巴菲特（Warren Buffet）曾经说过：“只有在浪潮消散时，才知道谁在裸泳。” 对于企业自身而言，努力活下来之后，搭建经营思维，统一管理语言，建立创造价值基因，寻求高质量可持续性健康发展是唯一出路，唯有苦练内功未来方可活得更久，活得更好 培养有经营意识和商业思维的人才，读懂企业经营指标，为企业经营把好脉，指导企业科学智慧决策是企业管理者的必备技能。 课程目标 企业存在的终极目标在于创造价值，而管理则是需要清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，商业头脑及经营思维是你必须要学会的高级商业必备本领。 本课程是利用最有效的经营分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。凭经验，靠感觉“的做法已经无法满足当前企业的发展要求，企业高管深知：精准定位，方能决胜千里。
课程收益 【搭建经营思维，统一管理语言】公司上下找到共同点从而协同一致，提升整体管理意识和能力 【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩 【建立创造价值基因】量化风险/回报的权衡，科学制定战略决策 【打造护城河】学会做现金流等风险预测及科学降本增效，客户、供应商、债权人、员工、股东关系管理，助力企业风险防控重建提升 【有效经营控制】如何制定及调整执行有效可实施的预算 是一堂脚踏实地的高赋能管理课，把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。 培训对象 企业总经理，企业中高层管理者 课程时长 线上每次两小时（每周一次），共计7次线上课程+3次线上辅导，总学时20学时 培训方式 w 用深入浅出的方式讲解工具方法及原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化 w 线下转为线上，工具和途径有所改变，但学习的目标—带来结果和绩效的提升不变， 培训大纲 W1： 经营VS管理 1. 现代企业经营经典公式推导(案例分析：缺乏经营意识带来的管理混乱) 2. 如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 3. 永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态 W2: 企业的风险和架构-企业的家底 1. 企业经营永远离不开的六大干系人分析 2. 企业长短版，优劣势布局 3. 轻资产/重资产，高杠杆/低杠杆 4. 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？ 小结：【案例练习】 W3: 企业的发展-企业的面子 1. 区分成本与费用对于企业经营的价值，如何区分？ 2. 什么是真正有质量的盈利 3. 多维度盈利能力分析 4. 如何看报表中利润的水分 小结：利润表解读关键及案例练习 5. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通 三大报表综合案例练习 W4: 线上作业辅导答疑 W5:最有用的财务分析工具-杜邦财务金子塔-透视企业经营
- 基于商业决策经营分析的两个强调
- 财务分析立体思维金字塔
- 经营指标科学架构及指导商业决策的分析
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚” 2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快” 3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳” 4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“ 【演练】案例练习 4. 不同行业指标对标分析【案例】 W6：如何管成本-有效的成本管理与控制/科学降本增效——企业的第二张利润表—管理会计利润表 1. 成本与业务决策/成本性态分类 2. 本量利分析之盈亏平衡点与决策 3. 不一样的利润表-边际贡献利润表 4. 【演练】案例练习 W7: 线上作业辅导答疑 W8: 传统成本管理与战略成本管理-价值链分析与战略决策 1. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程 2. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建 3. 企业战略管理 4. 人力成本的黄金不等式 案例：500强企业的最佳实践 W9: 企业的全面预算管理循环-全面预算管理其实是梳理企业经营的过程 1. 计划vs预测vs预算 ？ 2. 如何搭建可落地的全面预算管理体系 3. 全面预算的内容、价值和重要性及如何分解 4. 全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核 W10: 线上作业辅导答疑 让数据成为管理依据，让经营意识和商业思维助力您改变视角和行为，全面提升管理素养，培养综合领导力！
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