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共享财务中心模式下财务转型与管理会计新思维 课程背景: 当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。 财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的管理创新，是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。财务共享财务中心模式下如何加速财务转型与应用管理会计新思维让财务部门向创值型财务管理部门转化，提升财务，突破财务人的职业发展瓶颈，最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值是我们研讨财务共享服务中心的最大意义所在… 提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！ 课程收获: 共享财务中心模式下财务转型与管理会计新思维, 实践探索如何实现业财融合，创值型财务管理。 授课对象: 企业高管、财务管理者及要建立财务共享服务中心的管理人员 课程时长：1天 教学方式: 讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练=成果转化 培训大纲： 一． 财务共享服务中心模式下的当代财务战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石-全面了解FSSC财务共享服务中心模式下财务组织的价值创造 1. 现代化企业的财务运作模型及创值型财务管理 1) 界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角 2) 业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向 3) 企业集团整体财务管理转型的三阶段 4) 建设财务共享中心的价值诉求-财务共享模式后如何为集团企业带来价值 2. 财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变 3. 财务人的思考-财务人该如何转变-世界级财务团队胜任能力框架 二、 标杆学习——华为财经管理实践 世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险 三、如何建立基于业务增长的财务模型——指导经营决策从财务分析到经营分析 1) 透过财务数据读懂企业背后的商业模式 2) 财务BP如何搭建提升业务利润的财务分析模型，用专业眼光看待经营问题 3) 财务BP如何从宏观视角看待组织内部的业绩，快速做出商业决策 4) 财务BP如何培养商业头脑和全局运营观 5) 【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路 【案例分析】 全课程总结及我的行动计划 1. 接下来我需要在哪些方面进行调整？ 2. 调整的具体行为和做法有哪些？ 3. 如何监督执行情况？ 4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标
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