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基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效 苑海彤
当下企业成本管理的相关痛点： 1、缺规划：未来3-5年实现行业内成本领先的战略目标，怎么做？公司当前缺少长远的成本规划，缺少系统性的成本理念。 2、缺方法：目前公司主要以降低原材料成本以及减少竣工成本，作为主要手段。但是针对整体价值链及业务流、产业链的协同上，缺少方法，甚至很多企业把“降本增效”简单做成了“成本节约” 3、难协同。每年年初制定降本目标时候，每个部门都只结合自己，而没有考虑到整个供应链条，就导致了各个部门完成降本了，但后端或者前端无形中增加了费用或成本，对公司来说，反而成本增加。 4.财务组织在成本管控中的作用有限。大部分企业财务牵头在管理成本，总是事后算账，经常事后复盘发现没有达到目标，缺乏过程跟踪，不能及时发现问题，不能给出系统性解决方案。 课程目标 是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程， 把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，分享最新的最前沿的500强企业财务及成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观，从而引导企业开展价值工程，从而全面提高企业经营管理水平，有效防控企业经营风险促进企业可持续健康发展。 课程收益 ü 成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理; ü 不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。 ü 重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题 ü 区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值； ü 力争企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强； ü 树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势 ü 尤其针对当下中国企业普遍遭遇经济环境下行的情况下，企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本 课程对象 本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员 培训时间： 两天 课程大纲 模块一 战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建 1. 财务思维搭建——投入产出思维及双效思维 1) 如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 2) 永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态 3) 企业经营永远离不开的六大干系人分析 4) 企业长短版，优劣势布局 5) 企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析 2. 完整财务思维-通过财务数据透视企业经营 1) 财务思维金字塔 2) 财务指标科学架构及指导商业决策的分析 3) 企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略 4) 案例——世界500强公司的经营战略 模块二 如何管成本-有效的成本管理与控制 1. 成本性态分析 2. 成本与业务决策 3. 本量利分析之盈亏平衡点与决策分析 4. 不一样的利润表-边际贡献利润表 5. 【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用 模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本 1. 从成本核算到成本管理 2. 战略成本管理的价值 3. 谁应该参与成本管理 4. 如何实现？ 模块四 价值链分析—战略成本管理的核心工具 1. 价值链分析法的意义-
财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
供应链与价值链管理关联分析 2. 区分价值链中增值与非增值活动
内部价值链分析
外部价值链分析 【研讨】： 1.所在企业的增值与非增值作业 2.针对非增值作业要如何做？ 模块五 战略成本管理的应用实践 1. 业务流程的价值链分析
投入产出法——开展价值工程 2. 研发项目的全生命周期成本管理 项目四算管理——概算、预算、核算、决算 项目成本管理——立项、需求与产品设计、系统设计、研发、测试、试运行、验收等 3. 关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制 【案例】500强企业实践分享 ——华为领先实践
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