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《非财务人员的财务管理》 —房地产行业财务管理必修课 苑海彤 课程目标 房地产企业正进入一个新的时代，纵观房地产行业内外部发展环境，企业外部发展机会越来越少、竞争日趋激烈、利润日趋微薄的时候，如何应用财务思维助力企业向精细化管理转型至关重要。房地产自身行业所具有的高风险性与高杠杆性，要求企业必须完善财务管理才能立于不败之地。本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理及经营绩效。”凭经验，靠感觉“的做法已经无法满足当前企业的发展要求，企业高管深知：精准定位，方能决胜千里。管理始终要为经营服务。
课程收益 【把握经营基本要素】抓住房地产行业最本质的经营要素，并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。 【建立共同语言】搭建各部门与企业高层管理者共同的沟通平台-经营语言 【透析经营状况提升经营管理意识】理解经营决策是怎样影响房地产企业的业绩，项目合伙人视角用心经营项目，提升项目经营性管理收益 是一堂脚踏实地的高赋能经营管理课，把握经营管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。 培训对象 企业总经理，企业中高层及专业财务从业者 课程时长 1天 培训方式 用深入浅出的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化 培训大纲 第一部分：房地产企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态 1. 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“ 2. “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？ 现金流量表反映的财务管理内容OPM战略 3. 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式 4. 重视经营性现金流回正：通过强化对前期开发、示范区开放、预售证办理、设计方案、确定合作方等关键要点的管控，加快项目周转，提升经营结果。 小结：现金流量表解读关键【案例练习】 第二部分： 房地产企业的风险和架构-企业的家底资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理 1. 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子 2. 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板 3. 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用 房地产行业的三条红线 4. 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？ 小结：资产负债表解读关键【案例练习】房地产行业更应关注的有息负债率 第三部分：房地产企业的高质量可持续发展 1. 房地产企业的开源节流 2. 成本和费用对企业经营不同的价值？ 3. 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？ 4. 损益表是“企业的面子”是“营养“ 5. 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛 小结：利润表解读关键【案例练习】 第四部分：完整财务思维-通过财务数据透视房地产企业经营 1. 基于商业决策财务分析的两个强调 2. 财务分析立体思维金字塔 3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据 4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析 1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚” 2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快” 3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳” 4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“ 5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据 第五部分：标杆房企的全面预算管理 1. 标杆房企全面预算的编制 2. 标杆房企全面预算的跟踪 3. 标杆房企全面预算的回顾 4. 标杆房企全面预算的评价 5. 全面预算管理的关键管控点 | 
