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企业管理者的风险管理 —让管理者成为“懂得有效防控经营风险”的人 苑海彤 课程背景 管理为始，财务为终。所谓经营者，就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。 如果不能衡量，就无法管理。 管理大师彼得.德鲁克 财务培训人人都需要，所有业务都用得上 杰克韦尔奇 我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。 沃伦.巴菲特 通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。 李嘉诚 未来十年中什么不会变化，把所有精力和努力放在这样的事情上。世界在变，但商业的本质不变。 杰夫贝索斯 苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司； 沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它牢牢占据着世界零售行业的领先地位； 戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。 无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。 管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门风险管理工具！ 麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，有效风险防控，为企业经营把好脉，有效风险管理和控制是企业管理的必备技能。 课程收益 【把握经营风险基本要素】抓住最本质的经营风险要素，并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。 【建立共同语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-经营语言 【透析经营风险框架】理解经营决策如何有效识别控制风险 【系统梳理、评估风险关键环节/控制点】——梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点，并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施 是一堂脚踏实地的高赋能风险控制管理课，把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点从而有效防控风险。 培训对象 企业总经理，企业中高层及专业财务从业者 课程时长 1天 培训方式 用深入浅出的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化 培训大纲 第一部分：国际最先进的风险管理与内部控制体系 1. 什么是风险？风险就在你我身边… 2. 对待风险控制的态度 Ø 海恩法则 3. 风险内控意识调查-正确的风险观 4. 什么是风险管理 Ø COSO Ø 内部控制 5. COSO模型及其发展 6. 国内企业全面风险管理指引 7. 构建合理的风控组织架构- Ø 风险管控“三道防线” Ø 纵向到底和横向到边的立体网状的风险管控组织机构 第二部分：搭建有效经营风险防控体系 1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态 1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“ 2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？ 3) 现金流量表反映的财务管理内容 4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式 小结：现金流量表解读关键【案例练习】 2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表 1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理 2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子 3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板 4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用 5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？ 小结：资产负债表解读关键【案例练习】 3. 企业的面子和发展——可持续是经营风险防控硬道理 1) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？——科学降本增效 2) 成本和费用对企业经营风险的不同价值？ 3) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？ 4) 损益表是“企业的面子”是“营养“ 5) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛 小结：利润表解读关键【案例练习】 全课程总结及我的行动计划 1. 接下来我需要在哪些方面进行应用 2. 应用的具体行为和做法有哪些 3. 如何监督执行情况 让风险意识和财务思维助力您改变视角和行为，提升组织及个人绩效从而最终提升管理及经营能力助力有效风险防控及最终企业战略目标达成
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