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《中国移动非财务人员的财务管理》 -业务部门搭建经营意识及财务思维 苑老师 课程背景 管理为始，财务为终。所谓经营者，就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。 如果把经营比喻为驾驶飞机，财务数据就相当于驾驶舱仪表中的数字，机长就相当于是经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机 稻盛和夫 如果不能衡量，就无法管理。 管理大师彼得.德鲁克 我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。 沃伦.巴菲特 通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。 李嘉诚 苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司； 沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅； 戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。 无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。 管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！ 麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。 课程目标 企业存在的终极目标在于创造价值，而财务管理则是让你清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，财务是你必须要学会的高级商业语言。 本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，靠感觉“的做法已经无法满足当前企业的发展要求，企业高管深知：精准定位，方能决胜千里。 课程收益 【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致 【建立财务语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言 【把握报表精髓】解读企业三大报表，一次性治愈财务报表恐惧症，为企业经营把脉 【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩 【助力企业决策】管理人员站在企业角度学会成本控制，如何寻找最佳利润机会 【学以致用】《中国移动2017年度及2018年业绩财务视角全面解析及三大运营商对标分析》 是一堂脚踏实地的高赋能财务管理课，把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。 本课程是为中国移动量身定制的非财人员财务管理课程，将带来《中国移动2017年度及2018年业绩财务视角全面解析及三大运营商对标分析》 培训对象 中国移动二级及三级经理及助理 课程时长 2天 培训方式 用简单易懂的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化 培训大纲 第一部分： 财务到底有什么用？-财务基本功 1. 中国移动可行性研究报告财务视角解读 2. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-稻盛和夫阿米巴经营的精髓 3. 财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心-中国移动财务组织架构 1) 基础核算财务/业务财务/战略财务 2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制 4. 财务是一门你必须学会的高级商务语言 5. 案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱 第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症 1. 资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表 1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表” 2) 资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子 3) 资产负债表关键指标阅读-现金流量表反映的财务管理内容 4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用 5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？※中国移动融资之路 小结：资产负债表解读关键及※中国移动资产负债表解读 2. 如何读懂精通利润表？ 1) 什么叫真正的盈利？ 2) 损益表是“企业的面子”是“营养“ 3) 如何从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划 小结：利润表解读关键※中国移动利润表解读 3. 现金流量表及如何读懂精通？ 1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“ 2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？ 3) 现金流量表反映的财务管理内容 4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式 小结：现金流量表解读关键※中国移动现金流量表解读 4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通 5. 【演练】小结/测试 第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
- 基于商业决策财务分析的两个强调
- 财务分析立体思维金字塔
- 财务指标科学架构及指导商业决策的分析
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚” 2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快” 3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳” 4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“ 5) 【演练】案例练习 6) ※【中国移动深度财务分析及未来发展路径探讨】 Ø 移动所处的企业生命周期： 1.产品价值阶段 2.规模价值 3.财务价值阶段 4.协同价值 Ø 中国移动的特征 Ø 2018年财务业绩回顾 Ø 中国移动走过近20年业绩回顾 Ø 三大运营商对标分析 Ø 中国移动可能有的增长策略 Ø 通讯行业的未来发展策略 1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据 2) 周转到底有多重要？ 5. 不同行业财务指标对标分析【案例】 第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制 1. 成本与业务决策 2. 什么是成本，什么是费用？ 3. 成本的分类 4. 本量利分析之盈亏平衡点与决策 5. 不一样的利润表-边际贡献利润表 6. 【演练】案例练习 第五部分：传统成本管理与战略成本管理-降本增效 1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势 2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性 3. 企业全价值链分析 4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位 5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建 6. 人力成本的黄金不等式 案例：500强企业的最佳实践 第六部分：企业的全面预算管理循环 1. 计划vs预测vs预算 ？ 2. 如何搭建可落地的全面预算管理体系 3. 全面预算的内容、价值和重要性及如何分解 4. 全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核 全课程总结及我的行动计划 1. 接下来我需要在哪些方面进行应用 2. 应用的具体行为和做法有哪些 3. 如何监督执行情况 让财务数据成为管理依据，让财务意识和财务思维助力您改变视角和行为，全面提升财经素养，培养财经领导力
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