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世界级的财务组织-财务共享服务中心 课程背景: 当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。 财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的管理创新，是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。财务共享服务从整个财务职能横向来看，把整个财务职能做了个科学有效的切分，把专门处理交易性质的工作剥离出来，全部交给共享服务中心来运作，更规范，更标准，更高效，可以全面加强集团管控，节约成本，为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。同时，如何科学有效运营管理财务共享服务中心让财务部门向创值型财务管理部门转化，提升财务，突破财务人的职业发展瓶颈，最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值是我们研讨财务共享服务中心的最大意义所在… 课程收获: 结合实际案例全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。并助力财务人突破职业发展瓶颈，实践探索如何实现业财融合，创值型财务管理。 授课对象: 企业高管、财务管理者及要建立财务共享服务中心的管理人员 课程时长：2天 教学方式: 讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练=成果转化 培训大纲： 一． 世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造 w 全面系统学习财务共享服务中心 w 实现对财务共享服务中心认知的全面提升 w 有效指导实践 1. 现代化企业的财务运作模型及创值型财务管理 1) 界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角 2) 业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向 3) 企业集团整体财务管理转型的三阶段 4) 建设财务共享中心的价值诉求-财务共享为集团企业带来的价值 业界最佳实践分享：华为财经三支柱 ——华为财经共享服务中心 2. 深入系统了解财务共享中心FSSC 1) 什么是财务共享FSSC 2) FSSC的发展历程 3) 结合企业经营的价值链理解FSSC 4) FSSC共享服务中心都能干啥？ 5) 共享服务中心的特征-财务共享中心建设的关键要素 • 全新的集中式财务管理模式-财务组织-人员调整 • 运营模式-全新的组织架构，组织重构 • 全面系统集成-自动化程度全面提高 • 流程再造 6) 战略性的完整的规划设计-共享中心的整体设计/详细设计 7) 共享中心实现的三个协同效应 实践分享——国内先进共享服务中心先进技术解决方案 二、财务共享服务中心实战【案例分析】 1. 财务共享服务中心四大经典案例 2. 中国企业国际化财务共享中心案例分析 3. 跨国企业全球财务共享服务中心的布局 4. 财务共享中心全面运营管理实战-【案例 500强企业国际先进运营管理实践分享】 1) 信息系统平台建设 2) 业务流/影响流/实务流三流合一 3) 网络报销系统 4) 影像和电子凭证的系统整体流 5) SLA-服务水平协议/绩效管理仪表盘 6) 知识流程管理/质量管理（流程优化/再造） 三、中国国内财务共享中心现状分析及经验借鉴 1. 国内财务共享中心建设的整体情况 2. 成功的关键因素 3. 现阶段面临的挑战 4. 地域分布/选址 5. 业务范围分布 6. 人员管理情况/绩效考核标准 7. 云计算/大数据的应用 四、财务共享中心成熟模式探讨/未来发展思路 1. 共享中心未来发展可落地的系统目标 2. 关键控制点 3. 共享中心的三个集中 4. 共享中心的典型架构 5. 各项职能在共享中心与下属公司的分配 6. 共享后下属公司财务部门的职能定位-打造创值型财务组织 五、 财务共享服务中心全面运营管理及永无止境的流程改进 1. 财务共享中心的运营管理 2. 寻找机制创新的突破口——OCR/RPA技术的应用及案例分享 3. 服务水平协议SLA界定财务共享服务中心、业务单位和地市财务部门各方的责任 4. 人员管理/共享中心的人员发展 5. KM知识管理-建立知识型组织文化 6. 流程管理-ETE全面业务流程设计 标准化管理-质量管理与控制——永无止境的改进6个sigma持续审视改进我们的流程 【案例】共享中心质量管理与改进案例 7. 绩效管理【案例】 8. 共享中心未来发展模式探讨 六、 全课程总结及我的行动计划 1. 接下来我需要在哪些方面进行调整？ 2. 调整的具体行为和做法有哪些？ 3. 如何监督执行情况？ 4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标
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