|
集团风险管理课程大纲 --展望老师 一、 集团公司风险管理工作存在哪些误区？ 1. 国内外近几年出现了哪些风险管理失败案例？ 2. 集团管控有哪些误区？ 3. 从哪些方面识别集团公司的风险？ 4. “互联网+时代”，风险识别的关键点是什么？ 二、 如果构建集团公司的风险管理体系？ 1.如何正确理解全面风险管理体系？ 2. COSO风险管理框架的主要内容是什么？ 3. 不同行业公司风险风险管理要点有哪些？ 4. 如何平衡风险管理工作的成本与效益？ 5.集团内控与单体公司内控的差异是什么？ 6. 风险管理的战略如何制定？ 7.组织机构如何设置？ 8. 风险管理实施过程中有哪些关注点？ 9.风险管理体系如何不断进行完善与优化？ 三、 内部审计在风险管理体系中的有哪些实操方法与技巧？ 1. 内部审计在风险管理中的作用是什么？ 2. 内部审计如何向风险导向型转型？ 3. 内部审计在风险管理中的实操方法有哪些？ 4. 区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响？ 四、 如何业财融合，降低企业经营与管理风险？ 1. 电子发票时代，风险管理的要点是什么？ 2. 人工智能与商业智能时代，如何进行业财融合降低风险？ 3. 企业如何通过管理会计，揭示经营风险？ 4. “金三”系统下，如何防范税务风险？ 五、 国内外风险管理最佳实践有哪些？ 1. 国内大型央企风险管理最佳实践特点是什么？ 2. 海外世界500强公司风险管理最佳实践的要点是什么？ 六、 国家最新风险管理政策及动态 1. 风险管理新旧思维比较 2. 我国近几年出台的风险管理文件 3. 国际内控及风险管理演进路径
| 
