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集团公司全面成本控制课程大纲 展望老师 课程背景： 在中国经济增长放缓的大背景下，处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战：产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争，“薄如刀片”的利润空间，企业如何突破传统思维模式，实现高效率成本管理，降低生产成本，成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和工厂成本控制的节点，层层剖析知名企业案例，引入崭新的管理思维，帮助学员探求成本的本质，从源头上控制或避免无效成本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法，自主建立系统性的工厂成本控制体系，达到为企业降本增效的管理目的。 课程收获： ü 讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例 ü 学习基于价值链的成本分析思路，提升成本分析能力 ü 获得多家世界名企的成本管理精华，多维度降本增效
课程大纲： 一、 寒冬时代，如何正确理解成本？ （一） 什么是成本？ （二） 账面上记录的成本反映了成本的全部吗？ （三） 成本有哪些分类的维度？ （四） 为啥成本控制很重要？ 二、 制造成本控制 案例探讨：500强企业工厂成本改善方案带来的启示 丰田汽车成本管理案例：丰田汽车实施了一项名为CCC21（21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%，从而使丰田保持竞争力，这项计划实施细节如何，又是否能达到最终目的？ （一） 有哪些成本浪费？ （二） 创造看得见浪费的现场，改善清除浪费 （三） 订单及生产计划涉及的成本管理 （四） 精益物流管理与库存管理 三、 成本分析与管理决策支撑 饮食摊位管理的案例：谷胜利为啥会赔钱？成本管理如何帮助企业进行决策 （一） 不同商业模式下的成本特点 （二） 成本中心的设定 （三） 变动成本与固定成本 四、 成本控制关键点 星巴克成本管理案例：：售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本结构？从星巴克的成本结构上，财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略？ （一） 管什么？ （二） 谁来管？ （三） 管多少？ （四） 管得怎么样？
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