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课程名称：《智能制造下的建安企业业财税融合价值创造》 1.课程时间：2天 2.目标学员：建安企业总经理、项目经理、采购总监、财务总监、财务主管、高层管理人员 3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。 4.课程背景： 国家提倡内循环、大基建的政策下，建安企业的形势向好，但由于行业产业链不规范、内部控制体系缺失、项目成本控制手段差、廉洁自律风险大等问题，造成多数建安企业无法获得良好的收益，甚至面临税务、内控风险带来的灭顶之灾。 本课程通过建安企业全流程管理案例入手，让管理者了解各个环节的控制要点，降低各种风险，提高整体运营效率，提高项目盈利能力，从粗狂管理向精细化管理转型，让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。 5.课程收益： 1）建安企业财税风险规避 2）建安企业全业务精细化管理手段 3）建安企业财务管理体系及成本控制手段 6.培训内容 第1章 如何让项目扭亏为盈？ 一、建筑企业价值链构成与管理风险点 1、合同清单金额 2、变更索赔金额 3、人力资源管理成本 4、直接费用（对应合同清单100-400章） 5、资金成本 6、间接费用类 7、市场开发成本 第2章 预算体系执行方案 1、预算组织架构设计 2、预算工作的分解（项目PDCA闭环式管理） （1）承接战略的目标责任分解盈亏分析 （2）组织架构设计（总分公司、母子公司、项目部、人力资源配置等） 3、二次运营盈亏预测分析与即时调整策略 （1）变更签证与索赔的支持，工程款的结算回收管理体系 第3章 项目精细化实战案例探讨与分析 1、机械设备与油料精细化管理制度及表单应用思考 第4章 财务管理体系设计及优化策略 一、财务管理体系构建 1、企业发展战略架构设计 2、建筑企业的业务及财务体系全流程指导 3、经营分析体系构建指导 二、财务精细化管理体系实施路径 1、组织架构及人才管理体系构建 2、成本控制及巡查管理体系构建 3、资金控制融合策略 4、资产与存货管理融合策略 5、招采管理融合策略 6、税务管理体系的构建 第5章 业财融合案例实战篇——立体塑造业财管理能力 一、深入施工一线，打造供应链价值体系 ——节约3亿元采购成本的集采管理案例 1、物资采购中心构建准备 2、供应链管理的实施方案 3、材料管理环节的价值创造 4、战略转型下的供应链业财融合价值创造 （1）资金统筹管理职能 （2）服务项目的资源调配能力 （3）供应商对账与核算体系构建 （4）采购中心业财融合指导方案 二、市政工程扭亏管理妙手 ——4000万市政工程项目扭亏为盈案例 1、项目亏损原因评估入手思路 2、止损扭亏应对方案 3、经营巡查的PDCA闭环管理
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