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课程名称：《财务经理能力提升锻造》 1.课程时间：2天 2.目标学员：财务经理、财务主管、拟转型升级管理职能财务人员 3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。 4.课程背景： 微利时代已经来临，业财融合的呼声也持续了多年，但是真正将降本提效管理理念、财务管理转型升级理念应用到实践的企业，少之又少，特别是很多企业并不注重中层财务经理的能力提升，使很多管理制度流于形式，不能形成经济效益。 本课程通过财务经理的管理流程要点入手，提出财务介入业务的具体方法方案，从基础工作夯实业财融合基础，提高财务经理的晋升能力，提高企业的管理效益。 5.课程收益： 1）采购环节管理能力提升 2）存货管理环节能力提升 3）成本控制与业财融合能力提升 4）沟通与领导力能力提升 6.培训内容 第1章 采购流程中的财务管理？ 1、供应商评定财务能做什么？ 2、合同审批管理与结算标准管控？ 3、采购与财务管理业财融合场景模拟及应对方案？ 第2章 存货管理中的财务管理与内控？ 1、库房舞弊与存货管理风险应对； 2、存货管理的业财融合导图； 3、库房5S管理的财务切入点 第3章 其他业务的财务经理管控要点 1、设备物资的成本控制与绩效价值； 2、现金流量与资金平衡的管控手段； 3、薪酬架构与个税规划； 第4章 成本管控项目实操解读 1、如何做好企业管理风险自测评估 2、如何通过财务尽调发现投资陷阱 3、如何读懂合同履约条款与物资消耗逻辑 4、PDCA闭环管理成本考核 第5章 财务经理的领导力与沟通能力锻造 1、如何应对不听话的下属 2、如何解决各种业务黑锅 3、如何应对职业风险 4、绩效面谈指标设计与奖惩落实
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