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《财务影响力与跨部门沟通技巧》 课程目的： 随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现，传统财务管理方式的弊端越来越凸显，业财融合矛盾也越来越大，为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建，改善财务人生存环境，提高财务人的自身价值，让财务团队更好的为企业提能增效服务，开设本课程。 本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟，帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化！ 培训师张清磊博士简介： î资历背景 Ø 工商管理博士、上海对外经贸学院教授； Ø 海南省企业管理与教育高层次引进人才 Ø 原武警工程兵部队副团职总会计师、审计处长 Ø 上海交大“退役军人企业家”财务管理培训师 Ø 中华会计网校、高顿财经、柠檬云等机构金牌培训师 Ø 南昌市政开发集团、河北建设集团江西分公司、上海人民企业集团、澜沧江实业集团等多家企业管理咨询顾问 受众: 企业管理者、财务负责人、项目负责人等中高层管理者 课程内容 第一部分 如何在采购与合同环节提高财务影响力？ 1、让业务部门信服的合同审核仅仅是财税条款吗？ 2、我们对采购不仅仅是监督，还可以更好的服务 3、成本进度了然于胸，才有可能做到卓越 4、让大家早回家的流程表化优化，而不是教条主义 第二部分 如何在存货与资产使用环节提高财务影响力 1、每一颗螺丝都应该被管理 2、财务全程参与盘点，会不会被累死？ 3、给你一个浪费严重的分公司，如何通过财务影响力实现百万奖金的价值 第三部分 考核考核，多少流于形式？——财务影响力如何合理融入人资管理系统？ 1、让人深恶痛绝的KPI…… 2、人力资源成本和财务有没有关系？ 3、如何做好薪酬架构设计与成本预测 4、上坟的心上班，财务自身有没有办法？ 第四部分 其他可以施加财务影响力的环节 1、计量结算与资金管理 2、项目立项与项目投资预测 3、财务尽调与经营分析 第五部分 跨部门沟通 1、财务行财务上啊——财务人如何获得与其他部门博弈的底气 2、业务的苦我知道，我就是你的后盾——共情能力很重要，做管理要接地气 3、职场哪些失败沟通的场景模拟与反思 授课时间及教学方式 授课时间 1天,现场PPT教学，上午9点至12点，下午1点30分至4点30分，每天共计6小时。
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