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股权期激励方案设计与实施 专题研讨 讲师：赵惠颖 课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员 课程时长：两天 课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！ 1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？ 2. 股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？ 3. 股权激励设计涉及公司治理结构、企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？ 4. 股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能，没有HR的高度参与，对于员工的激励和保留总是棋差一招，你准备好了吗？ 课程目标 掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，收获属于自己企业的设计方案 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本 掌握股权激励实施沟通技巧 宣传语 期权？限制性股票？股票增值权？虚股？项目跟投？合伙人计划….多种股权激励工具一次性透彻了解 该出手时就出手，企业是否要实施、何时实施股权激励“4问” 股权激励方案设计8个步骤、12个关键点全景呈现 8大规范型股权激励方案及3大创新型股权激励典型案例剖析 主板、创业板、新三板、科创板及海外上市公司实施股权激励的实施要点及政策法规速读 非上市公司实施股权激励的灵活处理 从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结 股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘 课程大纲： 第一部分：工具篇 2H 1 股权激励原理及目的意义 1.1 股权激励的价值 1.2 股权激励的外在驱动力 1.3 股权激励的内在驱动力 案例 2 股权激励典型工具介绍 2.1 实股类 2.2 虚股类 2.3 无股类 练习 3 股权激励实施窗口期与前提条件 3.1 企业是否需要实施股权激励“四问” 3.2 实施股权激励的窗口期 3.3 企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规 案例 工具 第二部分：设计篇 10.5H 4 规范型股权激励方案设计详解 8.5H 4.1 股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的 4.2 股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象 4.3 股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具 4.4 股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度 4.5 股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排 4.6 股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益 4.7 股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件 4.8 股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制 案例 模板 演练 5 创新型股权激励方案设计要点 1.5H 5.1 项目跟投计划 5.2 合伙人计划 5.3 信托计划 案例 6 股权激励的调整机制 0.5H 6.1 激励模式的动态调整 6.2 激励对象的动态调整 6.3 激励周期的动态调整 案例 第三部分：运营篇 1.5H 7 股权激励方案实施流程与制度文本 7.1 股权激励计划实施流程 7.2 上市公司股权激励的计划与报备程序 7.3 股权激励管理机构及权限职责 7.4 股权激励的制度文本 范例 8 股权激励财税处理 8.1 股权激励的财务会计处理 8.2 股权激励的税收政策——上市公司 8.3 股权激励的财务会计处理 8.4 股权激励的税收政策——非上市公司 9 股权激励沟通运营技巧 9.1 外部沟通要点 9.2 内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧 案例 综合练习
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