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商业模式与资本运营（题目可自定） 1.内容提纲： 课程：《商业模式设计与资本运营规划》 讲师：周骊晓 主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质 企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。 2.课程目录： 第一部分：什么是商业逻辑 1.1什么是企业 1.2什么是企业的真正核心竞争力 1.3什么是商业逻辑 1.4什么是商业模式 1.5典型的商业模式案例 1.6图解商业模式 1.7商业模式的本质（商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。） 1.8案例（备注：解密中国现在与未来的商机） 第二部分：设计商业模式的必备知识 2.1战略 2.2一体化战略 2.3行业价值链 2.4管道理论 2.5阀门理论 2.6案例 2.7产业地图 2.8分析产业价值链 2.9四维分析模型 2.10案例 2.11产业链金融 2.12经济四场景 第三部分：商业模式设计与谋划 3.1生产关系 3.2经济四场景下的生产关系 3.3四轴分析模型 3.4四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围） 3.5区块链 第四部分：商业模式的实现方式 4.1商业模式的实现方式 4.2资本运营的本质 4.3资本的本质 4.4资本运营案例 4.5战略联盟与并购—战略选择 4.6战略联盟与并购—战略联盟 4.7战略联盟与并购—联合国模式 4.8战略联盟与并购—战略联盟的运作 4.9战略联盟与并购—直接资产收购 4.10战略联盟与并购—子公司并购 4.11战略联盟与并购—直接股票收购 4.12企业生态与结构—企业生态的构建 4.13企业生态与结构—商业逻辑关键词 4.14企业生态与结构—五种商业结构（正四面体、正六面体、正八面体、正十二面体、正二十面体，包含案例解读） 4.15企业生态与结构—社群经济 4.16以小博大的实现路径 4.17商业逻辑总览
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