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《股权布局与合伙经营》 主讲：魏建华老师 【课程背景】 随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系，保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。 股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战： Ø 兄弟反目成仇（雷氏照明、国美电器） Ø 同床异梦、同室操戈（当当网） Ø 门口的野蛮人偷窥觊觎（万科宝能股权之争） Ø 全力经营，成果却被轻易蚕食（新浪网王志东） Ø 人才留不住，竞争对手挖墙脚（富安娜） Ø 团队激不活，缺少内驱力 Ø 合作模式缺少长期性，错失发展良机 Ø 融资功能不畅，现金流紧张 Ø 项目虽好难有发展 Ø 对资本市场缺乏吸引力，上市难 【课程收益】 本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合规、公司治理等企业经营当中常见的问题。 【课程特色】 干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。 【课程对象】 企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等 【课程时间】 2-4天（6小时/天）（12小时浓缩课，18小时标准课，24小时落地课） 【课程大纲】 本课程将分成六个板块： 板块一：股权的初步认知 l 什么是股权？ l 股权的四个维度 l 股权比例的11条红线 l 经营企业必不可少的几类公司 l 股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战 l 附：大量的实操案例解析 l 小组讨论、设计、复盘 板块二：股权的顶层布局 l 企业经营的终局是什么？ l 如何以终为始的战略定位 l 股权顶层架构设计的核心价值 l 股权架构设计的8种模式 l 创始股东基本法 l 三会一层治理结构 l 分股不分权的7种方法 l 防火墙的几种设计 l 所得税筹划 l 附：大量的实操案例解析 l 小组讨论、设计、复盘 板块三：经营合伙 l 什么是利润中心 l 合伙人的目标责任考核 l 经营分红的核算体系 l 如何由内部定价向市场化公允定价过度 l 经营合伙的目标制定与分解 l 经营计划与执行 l 经营分析与复盘 l 经营合伙人的成长路径 l 附：大量的实操案例解析 l 小组讨论、设计、复盘 板块四：股权激励 l 激励机制三角模型 l 股权激励文化传承 l 股权激励八步连环 l 股：六种激励工具灵活运用 l 人：精准筛选激励对象 l 时：合适时间做合适的事 l 价：如何给出客观的估值 l 量：激励的股份数 l 股权激励的动态调整 l 股权吉利的退出机制 l 附：大量的实操案例解析 l 小组讨论、设计、复盘 板块五：股权整合 l 股权的六种融合功能 l 股权整合的标的物 l 股权整合的三大原则 l 股权整合的九个阶段 l 如何设计控股不出资的整合模式 l 股权整合的风险管理 l 海外架构简介 l 附：大量的实操案例解析 l 小组讨论、设计、复盘 板块六：股权融资与资本化路径 l 商业计划书设计 l 吸引投资人的三大策略 l 对赌协议的风险防范 l 资本化路径色痕迹 l 附：大量的实操案例解析 l 小组讨论、设计、复盘 l 课程复盘
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