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业财融合-数字化时代的必然 课程背景： 当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。 l 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？ l 财务数据是否能支持到运营的决策？ l 企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？ 在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。 业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。 课程收益： Ø 了解业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备 Ø 认清财务在业财融合中的主导地位 Ø 掌握业财融合下财务架构搭建的模型 Ø 建立风险评估与管控系统 Ø 提高协助业务增效降本的能力 Ø 满足业务所需财务报告的内容编制 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、 课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导 【课程大纲】 一、业财融合的概述 1、业财融合产生与发展 Ø 历史沿革 Ø 业财融合环境的5个支撑 2、业财融合的组织系统 Ø 方法和决策系统 Ø 生产和销售系统 Ø 报告与评价系统 案例思考分析：业财融合师所需具备的职业能力？ 二、财务到底是做什么的？ 1、财务画像是怎样？ Ø 公司运营必须有财务 Ø 财务分析的作用 2、财务支持决策 案例思考分析：财务的定位？ 三、业财融合的益处与挑战 1、财务人员都需要准备哪些报表 Ø 企业报表的分类 Ø 财务分析报告与会计报表的6大差异 2、怎样搭建大型企业财务组织架构 Ø 人人都知道的财务基础工作 Ø 财务的进阶：效率-信息-影响 案例思考分析：财务与内控的关系？ 3、财务如何纵贯企业价值链进行融合支持 Ø 财务首先要支持，然后与业务融合 Ø 一般企业为何不重视财务分析管控 Ø 企业财务能力地图 Ø 业财融合工具箱 案例思考分析：失望的业态融合实践 四、危机突发，财务如何应对风险 1、事出突然如何确保不失控 Ø 怎么体现有权力管理企业 Ø 巨变当前，如何控制企业 2、财务如何管理企业风险 Ø 风险界定与评估 Ø 管理风险并复核效果 Ø 风险管理的4个原则 案例思考分析：怎么通过保险来转移风险？ 五、当务之急，确保企业不失血 1、必备的短期现金收支预测 Ø 先算账--现金流预测工具 Ø 现金流预测的过程--流入流出“4种匹配” 案例思考分析：现金流预测的关键点 2、资金为什么要集中管理 Ø 资金集中管理的好处 Ø 资金集中管理的工具 Ø 资金集中管理的关键点 案例思考分析：如何保证现金流？ 3、全员协同，加大融资力度 Ø 债券融资的两大灵魂拷问 Ø 贷款使用更需协同配合 案例思考分析：未雨绸缪，有备无患、 六、降本增效，从加强内部管理做起 1、认清报表利润幻想 Ø 企业财务的不稳定三角形 Ø 企业有利润就能活得好吗 Ø 企业供销两旺就能活得好吗 2、降本不一定能提升利润 Ø 看清楚成本是降成本的前提 Ø 降成本应“理性”应对 Ø 降成本应关注相关收入与相关成本的影响 3、处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作 Ø 降本工作为何要财务牵头 Ø 达成降本共识的具体方法 Ø 降本的常见挑战 4、匹配价格与成本来满足客户 Ø 客户为满足核心需求付费 Ø 客户真的知道自己需要什么吗 Ø 降本利器--价值工程法 Ø 制造业主流的3种降本途径 案例思考分析：如何定义质量？确保降本效果？ 七、财务汇报的矛盾 1、如何快速发现财务汇报的错误 Ø 为什么领导好像不太重视汇报材料 Ø 如何迅速判断汇报材料正确性 2、财务如何有效汇报 Ø 谁在听汇报 Ø 汇报材料要干净，还要说得清 Ø 既要有“树木”，还要有“森林” Ø 不要我觉得，而要你觉得 Ø 模糊的正确远胜过精确的错误 案例思考分析：什么样的汇报受到青睐？ 八、案例讨论：业财融合进程的选择与资源匹配的评估
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