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从价值记录到价值赋能 主讲：杨冬敏 【课程背景】 在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。 尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。 作为一名财务管理者， l 你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领导理解的情况？ l 你有否在分析时面对结账后的一堆数据感觉无从下手？ l 为什么做出的分析总是达不到业务的满意？ l 全面预算为何难以推动？难道仅是财务的事情？ l 面对数字化转型的大潮，要不要建立“共享中心”？ l “金税四期”会带来什么影响？“全面数字化电子发票”又如何操作？ 杨老师凭着多年的实战经验，摒弃只讲理论、不切实际的教培方法，引领你一起解决面临的种种疑难困惑，从一名价值记录者提升为具有复合型能力的价值赋能者。 【课程收益】 Ø 回顾来时路，认清财务的发展方向与价值定位 Ø 掌握三大财务报表数据背后的信息和逻辑 Ø 学会运用管理会计理论进行经营分析，服务于业务决策 Ø 提升全面预算管理能力支持企业战略落地 Ø 规划出财务共享中心的模型与架构 Ø 顺应金税四期上线，掌握“数电发票”的使用及管控 【课程时间】1-3天（6小时/天） 【课程对象】财务总监、财务经理·、财务主管及财务骨干 【课程方式】讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导 【课程大纲】 一、如何重塑财务思维，站在经营角度看财务？ 1、财务会计的前世今生 2、随着企业的不断发展，组织架构中的财务定位是否发生变化？ 3、市场需要怎样的技能人才与业务需求相匹配 思考分析：业务眼中的我，与自己眼中的我？ 二、会计工作的终极结果~三大报表编制与分析 1、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子 Ø 认识资产、负债一览、所有者权益结构 2、为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子 Ø 营业收入、营业成本、期间费用、营业利润 3、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液 Ø 来自经营活动的现金流量 Ø 来自投资活动的现金流量 Ø 来自融资活动的现金流量 案例思考分析：会计准则对业务反映带来的理解偏差？ 4、从财务角度回看经营结果的综合表现 Ø 同型分析：结构分析 Ø 盈利能力分析：比率分析 Ø 营运能力分析 Ø 短期长期偿债能力分析 Ø 杜邦分析法 案例思考分析：内部报表与外部报表的种类与区别？ 三、经营分析为企业运营提供决策支持 1、企业如何赢在供应链？ 2、财务的成本之惑 困惑1：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？ 困惑2：财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里？ 案例：核算方法不准确导致产品价格决策失误 Ø 完全成本法之外的成本多维度认识 Ø 管理会计的应用 Ø 财务人员成本管控的多向思维能力 案例：报表以外的隐形成本 3、核算与分摊带来的影响 Ø 看似正确的核算方法选择 Ø 分摊合理性的适用环境 案例思考分析：一次月度经管会~成本分析的深度与广度 4、业务决策的成本工具运用 Ø 因素分析法 Ø 变动成本法 Ø 本量利分析 Ø 作业成本法 Ø TOC理论运用 案例分析： Ø 南区厂长觉得绩效分配方案有问题？ Ø 亏损产品是否要停产？ Ø 不赚钱订单要不要接？ Ø 是否关停配件加工车间选择直接外购？ Ø 市场竞争激烈，如何定价？ Ø 要不要外租厂房进行扩产？ 四、预算管理-企业战略落地的最佳工具 1、没有预算行不行？ Ø 预算管理的原则与目标 Ø 建立适合的预算体系 2、如何编制预算？ Ø 预算编制的5个核心指标 Ø 销售预算是起点 3、预算执行的跟踪与控制 Ø 预算的“三全”与“三维度” 案例思考分析：华为预算管理的启迪 五、数字化时代财务管理的与时俱进 1、 系统提升对管控水平的影响 Ø 时代产物~互联网大厂 Ø 管理驾驶舱的仪表盘 思考：是什么影响了我们助力决策的质量与效率 2、横空出世的Chat GPT Ø 财务人员的能力提升迫在眉睫 Ø 数字及职能化是未来的发展趋势 思考：我们如何应对时代变迁与企业发展的要求？ 3、受欢迎的岗位人才~财务BP Ø WHO？WHAT？HOW？ Ø 知识~技能~态度 Ø 全产业链12大核心业务的技能施展 案例分享：“上得厅堂下得厨房”的华丽变身 六、数字化转型背景下财务“共享中心”的建设 1、财务共享中心概述 Ø 对企业发展所起到的作用 Ø 财务战略决定了共享中心建设的进程 Ø 财务共享的目标确立 案例分析：华为的三驾马车 2、财务共享中心建设组织保障 Ø 财务共享中心建设的顶层设计 Ø 一把手领导下的组织、流程变革 Ø IT部门对流程、业务的信息化保障 Ø 财务部制定标准 Ø 财务和IT部门如何配合推进项目进度 思考分析：阻碍企业发展最大的困扰是什么？ 3、模块设计与岗位配置 Ø 涵盖业务：费用、往来、资产、总账、资金 Ø 共享中心内部人员架构与分工执掌 Ø 各部门或子公司间的管控协作流程 思考分析：共享中心建立可以节省人力成本么？ 七、大势所趋的“金税四期” 1、金税四期的出台背景 2、金税四期对企业意味着什么 3、即将实施的“全面数字化电子发票” Ø “数电票”概述及意义 Ø 如何开局及使用 Ø “数电票”的监管要点 Ø 企业需要加强的内部管理 八、讨论输出：财务如何从价值记录到价值赋能
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