|
财务分析与决策 课程背景： 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。 做为管理决策者， l 你能读懂财务报告的数据么？ l 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？ l 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？ 一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。 良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更广的运营平台。 课程收益： Ø 从财务角度看企业管理，认识财务管理的6个新理念 Ø 读懂财务3大报表，掌握财务报表数据背后的信息和逻辑 Ø 运用财务预算管理的5大原则，合理规划经营资金 Ø 建立清晰的成本管控意识，掌握降本增效的“5R之道”及“28个关键点” Ø 了解企业内部风险，掌握防范经营及财务风险的内控8大措施 Ø 以财务分析工具助力企业投资决策，切实保障持续健康发展 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、 课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导 【课程大纲】 一、如何重塑财务思维，从财务角度看管理？ 1、不懂财务报表可以做决策吗？ 2、财务管理与企业价值链的关系 3、决策者必须建立的6个财务管理理念 案例思考分析：什么是真正的财富？利润=财富吗？ 二、读透三大报表的数据与逻辑 1、报表与决策的关系 2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子 Ø 认识资产 Ø 负债一览 Ø 所有者权益结构 案例思考分析：资产=负债+所有者权益 3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子 Ø 营业收入 Ø 营业成本 Ø 营业利润 案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系 4、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液 Ø 来自经营活动的现金流量 Ø 来自投资活动的现金流量 Ø 来自融资活动的现金流量 案例思考分析：利润 = 现金流 吗？ 5、如何从管理角度识别三大报表中的风险 Ø 同型分析：结构分析 Ø 盈利能力分析：比率分析 Ø 营运能力分析 Ø 短期长期偿债能力分析 案例思考分析：如何创建利于决策的简要报表？ 三、预算管理，全方位保证业财融合 1、初创企业要不要做预算？ Ø 预算管理的原则与目标 Ø 建立适合的预算体系 2、如何编制预算？ Ø 预算编制的5个核心指标 Ø 销售预算是起点 3、预算执行的跟踪与控制 案例思考分析：预算纠偏的5大原则 四、从管理角度认识成本有哪些维度 1、各有千秋的成本概念 Ø 生产成本与营业成本 Ø 变动成本与固定成本 案例思考分析：什么情况下生产成本=营业成本？ 2、从业务角度重新看成本管控 Ø 成本管控的6大误区 Ø 各职能部门配合对成本管控的影响 Ø 了解人力/材料/库存成本要素的界定 案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？ 3、降本的合理适度性 Ø 成本的逻辑结构图 Ø 关键环节的28个管控点 Ø 成本倍减的5R之道 案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、 五、如何防范经营和财务风险 1、企业层面3大风险 2、如何理解和定位企业的内控 3、企业内控8大措施 4、内控力度与成本效益的权衡 案例思考分析：采购/销售业务风险及管控探讨 六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡 1、好企业是什么样的？ Ø 影响企业财务数据的因素是什么 Ø 企业经营的最终目的是什么 2、从财务角度看项目 Ø 估值—投融资决策的基础 Ø 投资回报率 Ø 融资的利息成本 案例思考分析：什么样的报表受到投资者的青睐？ 七、案例讨论：从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策
| 
