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老板需要具备的财务思维 主讲人：张军 【课程背景】 由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。 例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿” “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维” 偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。 【课程收益】 1、系统了解六大财务思维的内容 2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华； 3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大； 4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次； 5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。 6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。 【课程特色】 通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。 【课程学员】 总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、财务与会计 1、会计核算与财务管理区别、关系 2、会计思维与财务思维 1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来 2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在 案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话 二、财务思维之：成本与效益思维 1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键 2、利润=收入一成本费用 3、投入与产出 案例：四川成都某食品有限公司成本控制 某保险公司的日常支出决策模型 三、财务思维之：风险思维-税务风险 1、金四背景下的税务风险 1）税务风险的主要内容 2）税务筹划的分类 案例：埋雷式的所谓“税筹” 2、具体税务风险 1）账外经营 2）虚列成本 3）偷逃个税 案例：餐饮等行业常见偷逃税业务 3、避税的手段及案例 1）避税的含义 2）避税的常用手段有哪些？ 案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例 四、财务思维之：风险思维-内控 1、内部控制策略 2、业务流程图的编制 3、如何发现风控点 4、内部控制及风险防范具体的工具及方法 案例：四川某汽配公司库管员贪污案 五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算 1、对全面预算工作认识的误区 1)无效、浪费管理资源 2)预算等于预测吗？ 3)预算只是财务的事情 2、什么是预算？ 3、预算工作低效甚至无效的原因 4、有效预算管理工作的基础 1)明确、清晰、可行的战略目标 2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核 5、全面预算工作的流程、要点 案例：模拟小企业预算管理工作流程 六、财务思维之：会计思维 1、会计处理要正确。 2、资金、账目清晰完整 3、核算面对的对象要求 4、证据链意识 案例：会计为什么容易较真儿？ 七、对财务管理认识上的几个常见误区 1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？ 2、结果导向不是过程导向？ 3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式 4、会计只会事后算账 案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流 八、课程回顾与总结
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