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《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法 主讲：张军 【课程背景】 “账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？” “这个方案能不能做，该怎么判断？” “不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值” 很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。 【课程收益】 u 了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法 u 了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军 u 设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。 u 逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。 1个工具-方案辅助决策工具表。 2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险 3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。 【课程时间】6小时 【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层 【课程大纲】 一、账算不清怎么办？ 1、利润与现金流 A、错误的现金流判断影响经营决策 B、账目混乱引发税务风险 C、股东矛盾 D、老板的小辫子 案例 合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票 2、业务问题是最大的财务问题。 A、规范、完善业务流程. B、财务支持业务、业务配合财务 C、业财融合实现价值最大化 3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用 4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债 二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路 1、公司经营有哪些税？ 2、财务与税务 3、现行税务政策简介 4、业务与税务规划 案例：埋雷的“税务筹划” 5、挣安心钱：税务筹划 案例：基于业务真实的税务筹划 互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点 6、管理财务：税收风险自查报告 三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润 1、盈亏平衡点 2、边际利润 用边际利润作为日常方案决策的重要工具 案例：一个营销方案的审批流 3、方案决策辅助工具表 互动：这个营销方案可行吗？ 4、管理财务：测算投产比 四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统 1、成本收入率+成本结构+同比环比 成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力 2、资金状况+往来账管理 关注现金流、资金流安全 3、资产情况、股东权益 4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析 五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算 1、“预则立，不预则废” 预测与预算 2、上接战略，下接绩效 预算考核必须与利益挂钩 案例：失败的全面预算管理 3、弹性预算与滚动预算 4、个性化预算管理 案例：制造 5、评估预算工作的最佳启动时间 6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型 六、回顾总结 “如何管理财务？” 1、 理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。 2、 切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。 3、 协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。 4、 适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。 5、学员反馈与再回顾
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