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数智化时代财务人员的转型之路 课程时间：1天 目标学员：企业财务总监、财务经理，财务主管，有兴趣进一步提升的财务人员 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 课程目标：帮助学员 1. 理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色； 2. 探讨财务人员未来的职业规划与发展之路，以及从事相关工作必备的核心技能，提前为财务数智化转型做好准备； 3. 理解共享财务与业务财务的职能切分，以及共享财务的运作模式和未来的发展方向 4. 掌握业务财务如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能； 5. 探讨业务财务如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级； 6. 探讨战略财务如何当好经营者的决策参谋，通过数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度，为企业创造价值。 培训内容： u “大智移云物”时代财务职能面临的挑战 Ø 业务无边界、财务有边界，业财如何协作？ Ø 业务持续创新，财务如何提供快速决策支持？ Ø 业财数据共享，如何用“共同语言”沟通？ Ø 会计准则约束与业务场景相背离，财务如何破局？ Ø 数字技术如何驱动财务管理模式的变革？ Ø 数字化背景下财务角色的再定义 Ø 企业数智化转型的四大目标 Ø 共享财务中心如何转变成企业的数据中心？ u 业财融合 –业务融合财务还是财务融合业务 Ø 为什么财务数智化转型要共享先行？ Ø 共享财务与业务财务的职能切分 Ø 三足鼎立的财务分工 Ø 从金字塔模式到“三台”模式的转变 Ø 案例分享：中国企业的业财融合最佳实践 u 财务人员的转型之路 Ø 财务机器人（RPA）的五大优势 Ø 哪些财务工作是人工智能无法取代的？ Ø 财务职能与角色的重新定位 Ø 财务人员未来的职业规划 Ø 从事共享财务必备的核心技能 Ø 从事业务财务需要完成三个转变 Ø 从事战略财务必备的关键能力 Ø 案例分享：财务主管的困惑 u 合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合 Ø 财务与销售部门的融合 ² 如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”？ ² 如何通过数据分析提高销售预测的准确度？ ² 如何衡量营销费用投入产出的效果 ² 案例分享：传统企业转型互联网的“四个在线” Ø 合作伙伴 -财务与生产/运营部门的融合 ² 时间也是成本– 流程优化 ² 运用瓶颈管理提高劳动生产率 ² 作业成本法在成本管理中的运用 ² 案例分享：如何从源头控制成本？ Ø 合作伙伴-财务与采购/物流部门的融合 ² 如何站在优化供应链的高度做采购？ ² 如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”？ ² 供应链升级与采购4.0 ² 案例分享：如何运用大数据技术管理供应商？ u 决策参谋 - 财务与决策管理层的融合 Ø 大数据分析在企业战略规划中的应用 Ø 运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度 Ø 如何通过预算管理上合理配置企业资源？ Ø 案例分享：战略规划“十步曲” u 从“费用中心”到“价值管理者” Ø 从“守门员”到“价值创造引领者” Ø 价值管理中的三个平衡 Ø 案例分享：如何兼顾短期业绩与长远目标？
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