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企业核心竞争力评估与无形资产管理 课程时间：1 天 目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业 经理人 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。 课程目标：帮助学员 1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具 2. 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势 3. 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家 4. 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划 培训内容： u 绘制一张战略地图 - 定义核心竞争力 Ø 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变” Ø 企业生存环境分析 Ø 战略“金字塔”的五个层次 Ø 定义核心竞争力的三个步骤 Ø 小组活动：从关键优势到核心竞争力 u 未雨绸缪 - 核心竞争力价值评估 Ø 测试核心竞争力强弱的五个纬度 Ø 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？ Ø 评估核心竞争力价值的六个步骤 Ø 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？ u 将思考转化为行动 - 经营计划/预算的编制 Ø 如何将核心能力转化为新的竞争优势？ Ø 你不得不做的决策 Ø 对预算的重新定位 u 跨国公司战略规划的基本流程 Ø 经营环境分析 Ø 产业环境分析 Ø 客户需求分析 Ø 内部条件分析 Ø SWOT分析 Ø 确定战略/制定目标 Ø 建立平衡计分卡 Ø 选择战略合作伙伴 Ø 制定危机管理措施 Ø 完成年度经营计划
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