3、公司治理与风险防范 课程时间：1天 目标学员：企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员 授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析 课程目标：帮助学员 1. 掌握公司治理的基本要素，处理好企业内部多层次的委托代理关系， 做好公司治理的顶层设计 2. 根据不同企业公司治理的特点，合理划分“三会一层”和董、监、高的职责权限，为利益相关者创造更多的价值 3. 建立/完善企业内控、合规与风险管理“三位一体”的风控体系，将相关风险控制在企业可承受范围之内 培训内容： u 公司治理的基本框架与核心要素 Ø 公司治理中的两个关系 Ø 为什么要实行公司治理？ Ø 公司治理的三个要素/目标 Ø 四类股东的不同需求 Ø 四维股权分配机制设计 Ø 案例分析：公司治理中的三个平衡 u 公司治理与股权设计 Ø 股东的九大基本权利 Ø 股权设计的11项内容 Ø 股权设计的三条生命线 Ø 股权设计的三大工具 Ø 股东协议、公司章程与“三会”之间的关系 Ø 股权设计的六个层面 Ø 案例分析：二元股权结构在股权设计中的应用 u 董事会、监事会在公司治理中的职能和作用 Ø 董事会在公司治理结构中的角色定位 Ø 董事会在企业运营中的职能和作用 Ø 独立董事在公司治理中的独特定位 Ø 董事会成员的履职风险及防范措施 Ø 董事会成员必备的财税、法律专业知识和技能 Ø 监事会在公司治理中的角色定位 Ø 监事会在企业运营中的职能和作用 Ø 监事会成员的履职风险及防范措施 Ø 监事会成员必备的财税、法律专业知识和技能 Ø 案例分析：如何合理划分董、监、高的职责权限？ u 企业合规体系构建与风险防范 Ø 企业合规中“规”的主要内容 Ø 企业合规的三层含义/两大领域 Ø 合规管理中的10大运行机制 Ø 法务、合规、内控与风险管理的关系 Ø 如何构建合规、内控与风险管理“三位一体”防火墙？ Ø 案例分析：如何建立合规风险的“三道防线”？
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