企业降本增效与全面成本管理 课程时间：1 天 目标学员：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步 提升的职业经理人 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 课程目标：帮助学员 1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统 2. 探讨更具策略性的成本控制途径 3. 掌握最新成本核算/管控方法/工具 4. 将降本增效作为持续努力的工作目标 培训内容： u 企业全面降本增效的顶层设计 Ø企業增長的四種模式 Ø 传统成本管理的误区 Ø 案例分析：不赚钱的订单接不接？ Ø 全面降本增效的八大环节 Ø 成本管控中的三个平衡 Ø 如何平衡长期目标与短期业绩？ Ø 案例分析：利润表的上线和底线 Ø 案例分析：如何做到利润周转“两不误”？ Ø 案例分析：为什么局部最优≠全局最优？ u 销售环节成本管控 Ø 销售预测：市场增量法与竞争回报法 Ø 案例分析：客户增量法在收入预测中的应用 Ø 如何运用销量和毛利率为产品/客户定位？ Ø 销售收入增长的四个区间 Ø 如何合理分配有限的营销资源？ u 生产环节成本管控 Ø 如何控制研发成本？ Ø 价值工程分析及应用 Ø 如何优化工艺流程？ Ø 生产成本管控四大要素 Ø 成本管控与流程优化 Ø 为什么要优化流程？ Ø 制约理论在成本管理中的应用 Ø 如何识别流程中的“瓶颈”？ Ø 持续改进的五个步骤 Ø 优化流程的几个基本思路 Ø 案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？ u 采购环节成本管控 Ø 订货成本明细分析 Ø 如何计算订货成本与存货成本的平衡点？ Ø 如何建立供应商评估管理系统？ Ø 评估供应商的四大基本指标 Ø 如何站在供应链的高度做采购？ Ø 案例分析：作坊式的供应商能不能用？ u 如何从源头上控制成本？ Ø传统成本核算/控制方法的局限性 Ø 案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结果？ Ø 作业成本法的核算原理与流程 Ø 活动引发成本—成本动因分析 Ø 如何区分策略性成本与非策略性成本？ Ø 如何区别增值活动VS非增值活动 Ø 案例分析：作业成本法在费用管控中的应用
| 
