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人力成本管理与企业效能提升 课程时间：1天 目标学员：企业高、中层管理者，人力资源总监，财务总监，有兴趣进一步提升的职业 经理人 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 课程目标：帮助学员 1. 掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具 2. 探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用 3. 分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率 4. 掌握人力密集型企业EVA的计算方法理，探讨人力成本分析与企业价值增长的关系 培训内容： u 为什么要进行人力成本分析？ Ø 企业持续发展的第一要素是什么？ Ø 人力成本构成的基本要素 Ø 员工=企业的成本？资源？资本？ Ø 为什么一个企业“员工薪酬越高，总成本越低”？ Ø 人力成本管控的三个误区 Ø 人力成本分析的几个基本指标 Ø 中国是一个“低人力成本”的国家吗？ Ø 小组活动：某企业人工成本效率评价 u 流程优化与人力成本管控 Ø 为什么要优化工作流程？ Ø 制约理论在流程优化中的应用 Ø 如何给“瓶颈”松绑？ Ø 为什么“估时作业成本法”是企业转型的重要工具？ Ø 如何通过员工时间管理提升企业效益？ Ø 小组活动：瓶颈管理与流程优化练习 u 移动互联时代的人力成本管理 Ø 人工智能时代员工与企业关系的变化 Ø “新职场力量”对传统人力成本核算系统的挑战 Ø 阿米巴模式在移动互联时代的创新 Ø 案例分析：为什么这家网商在别人大规模裁员时拼命招人？ Ø “单位时间增加值”与人力成本绩效评价 Ø 海尔的“人单合一”模式如何重新定义人力成本？ Ø 小组活动：大数据应用技术如何让销售员“一个萝卜顶三个坑”？ u 经济增加值（EVA）在人力成本管理中的应用 Ø 人力密集型企业的主要特征 Ø 人力资源会计的局限性 Ø 经济增加值（EVA）的计算公式与要素分解 Ø 案例分析：人力密集型企业如何实施EVA绩效考评？ Ø 人力成本导向EVA绩效含量的优势和意义 Ø 人力成本导向EVA与企业价值增长的关系
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