黄老师-《透过财务看企业的经营与管理》
课程大纲
一 【建立财务数据思维】从财务角度解读企业经营运作
1 【案例导入】缺乏财务知识的管理混乱与绩效低迷
2 非财务部门必须掌握的财务基本知识框架
3 管理者必备的通用商业语言：财务管理
4 现代企业的财务组织架构
学会用财务的视角看企业运作一—从企业整体运作角度认识财务
5 【学习财务核心知识】发现企业“体检报告”中的真正病因
二 【读读财务报表】了解财务报表的结构与关键指标的含义
1 情景案例：财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?怎样根据报表分析作出决策?
2 财务报表的结构透视和平衡原理
3 翻翻企业的“家底”:资产负债表
4 晒晒企业的“面子”:利润表
5 聊聊企业的“日子”:现金流量表
6 【案例分析1、2】:案例企业财务关键指标初析和核心财务指标分析
7 【做做财务分析】财务核心指标透视企业业绩与风险状况
8 【情景案例】:财务指标会讲故事?看不同指标如何反映企业经营问题
9 企业经营状况分析
10 运用比率分析法衡量经营绩效
11 运用财务工具改善经营绩效
12 【案例分析3】:深度分析同行业2~3 家上市公司3 年期的财务数据
13 【案例分析4】:如何从财务指标分析挖掘经营改善潜力
14 【案例分析5】:任何一个决策都有一个关键指标：ROI
三
模块三【掌握财务管理工具】运用资金、成本、预算工具，实现管
理控制
1 【现金为王】加速盈利的秘诀
2 情景案例：业务发展与资金安全的矛盾破解
3 如何避免资金链断裂风险——您的公司有资金规划吗?
4 增加现金收入的主要途径
5 常见占用资金的五种情况
6 如何在销售环节减少企业的资金需求量
7 企业最为头疼的“应收账款” 重点梳理：
8 如何避免资金链断裂风险——您的公司有资金规划吗?
9 增加现金收入的主要途径
10 常见占用资金的五种情况
11 如何在销售环节减少企业的资金需求量
12 企业最为头疼的“应收账款”
13 【成本管控】非财务管理者必修的精细管理基本功
14 成本分析常识：如何区分固定成本和变动成本?
15 决策工具：成本、数量与利润相互关系(C-V-P) · 成本管控方法有哪些?
16 规模效应下的成本控制
17 【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具
18 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
19 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
20 预算目标制定困境破解： 一场双赢的预算博弈
21 如何让预算跟得上形势变化
22 案例分析6:深度分析同行业2~3 家上市公司3 年期的财务数据
四 总结反思：知识点简要回顾
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