《企业经营决策分析与风险管理》
主讲老师：黄老师
一、课程背景：
企业经营中来自自身最大的风险是什么？决策风险！决策风险如何管控？企业需要财务
的经营决策分析作为决策风险管理的支撑和依据。企业的决策如果没有财务参与和财务评估
数据支撑，那么就好比是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，根本不知道风险的边界在哪里。
但是，现实中，很多企业决策风险管理的现状如何呢？
--企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；
--企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？
--购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？
决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策
者提高决策质 量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。
《经营决策分析与风险管理》课程结合丰富的企业实务案例，带给学员最先进的决策分
析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者
在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。
二、课程收益
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产、投资等环节的策略选择，全面提高决策质
三、课程对象：
1、企业财务人员
2、企业经营管理人员
四、课程时间：
2 天（可根据需要调整）
五、课程大纲
第一部分 企业风险管理为什么需要财务的决策分析支持？
1 经营决策关注什么？-风险与收益--从李嘉诚抛售英国资产收起说起
2 企业风险管理为什么要从决策开始？
3 企业经营活动各环节的决策带来了哪些潜在的财务风险？
4 企业经营决策五大步骤
5 企业经营决策需要哪些财务信息与分析支持？
6 与决策相关的关键概念解析
第二部分 经营决策有哪些常用分析方法
1 如何运用成本效益分析模型对企业决策全生命周期进行管理？
2 如何运用本量利分析法模型对企业经营利润风险进行管理？
3 如何运用敏感性分析模型对企业风险承受能力进行测试？
第三部分 生产策略选择与风险管控
1 生产决策主要针对哪些问题？
2 生产决策的主要方法 有哪些
3 生产决策场景1：生产何种产品的决策分析
（1） 多产品生产选择决策分析
（2） 产品出售或深加工决策分析
（3） 新产品投产决策分析
4 生产决策场景2：怎样生产的决策分析
（1） 自制或外包生产决策分析
（2） 生产最优组合决策分析
5 生产决策场景3：是否生产的决策分析
（1） 亏损订单生产决策分析
（2） 低价订单生产决策分析
（3） 特殊订单生产决策分析
6 生产决策场景4：亏损生产线关闭与否决策分析
7 生产决策是如何影响企业利润和现金流风险的？
8 课堂练习：生产决策分析综合案例演练
第四部分 采购策略选择与风险控制
1 与存货决策相关的成本
2 影响存货控制的主要因素
3 存货管理的三个核心点
4 采购成本决策分析方法
5 采购决策分析四个财务模型与应用
6 如何做到既不减少销售又能降低采购成本？
7 采购付款政策选择
8 采购决策是如何影响利润的？
9 采购决策是如何影响企业现金流的？
第五部分 销售活动与经营策略选择
1 销售定价决策分析与销售利润风险管控
（1） 定价策略对企业经营风险影响有多大？
（2） 产品定价的三个关键要素如何组合与应用
（3） 以产品全生命周期为导向的定价策略是什么
（4） 新产品的销售定价法
（5） 有闲置能力条件下的定价法
2 本量利模型如何在制定销售策略的场景中应用
（1） 产品最优组合决策分析
（2） 经营安全边际决策分析
3 应收账款决策分析与风险管理
4 客户保留或裁减经营决策分析
5 销售决策对影响企业现金流风险的影响
6 销售、采购、生产对企业运营资本风险的影响
7 课堂练习：销售决策分析综合案例演练
第六部分 投资决策分析与风险管理
1 投资决策主要风险管控点
2 投资决策分析常用的五种方法及其运用
3 设备更新决策分析
4 设备自购还是租赁决策分析
5 厂房扩建决策分析
6 固定资产决策是如何影响企业经营杠杆和财务杠杆的？
7 新项目投资决策分析与选择策略
8 为什么投资决策分析要重点看净现金流？
第七部分 做好经营决策分析需要财务具备的能力模型
1 经营决策分析在现实中面临的困境需要财务具备哪些能力
2 业财融合为企业创造价值的五个立足点是什么
3 业务财务的思维模式如何转换
4 业务财务的通用能力模型是是什么
5 业务财务的专业能力是什么
6 财务如实现思维转换和能力提升
结束
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