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地产公司资产管理 主讲人 胡冬梅 【课程背景】 随着社会经济的快速发展和和人民生活水平的日益提高，我国城乡居民住房需求逐渐增加，刺激了房地产市场的发展。房地产企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入，占用企业资产相当大的比重。如何做好固定资产全生命周期管理，这关系到房地产企业的资产管理水平，影响着企业的健康发展。 【课程时长】 6小时 【课程大纲】 一、地产公司资产管理的现状 1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题： 1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况； 2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节； 3、使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致固定资产管理混乱； 4、固定资产折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失； 5、缺乏对固定资产定期的清查，固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多； 6、高层管理决策者不了解基层的资产实际情况，容易给决策者的投资、决策性造成偏差。 二、地产公司资产管理的范围 1、纳入资产管理对象的范围 1）固定资产 2）低值易耗品 3）物料用品 2、不纳入资产管理对象的范围 1）用于促销、接待所购置的物品，明细备查登记。 2）楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房及其配套设施、园区公建配套设施。 三、资产管理的职责 1、资产管理涉及的相关部门 2、资产管理部门职责: 1）负责制定、修订各类资产管理制度和细则，并组织相关业务培训。 2）负责资产购置、验收、调拨、减损、报废、出租、外借的审核及处理 3）负责建立公司资产台账，并监督指导各部资产台账的建立及管理。 4）负责对各使用部门]的资产进行跟踪检查、抽查、盘点。 5）负责公司员工岗位变动的资产交接监督及资产变更登记工作。 2、财务部门主要职责: 1）固定资产购置、验收、调拨、减损、报废、出租、外借等业务的审核及务处理 2）建立固定资产明细账。 3）记录固定资产减损、租借时提供相关折旧价值数据。 4）员工岗位变动时，确保其使用的固定资产已办理移交手续。 5）协助资产管理部i 7对各使用部]的资产进行跟踪检查、抽查、盘点。 3、资产购置部门主要职责: 1）公司的资产由执行采购职能的部门负责购置。 2）在资产购置审批表上加具相关意见。 3）凡正在使用的资产出现故障需要维修、更换等相关事宜流程。 4、资产使用部门主要职责: 1）部门负责人为本部门资产管理的第一责任人 2）每项资产落实使用人，部]内公共使用资产的使用人为该部门资产管理员。 3）妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。 4）建立部门资产台账，粘贴资产实物卡和条形识别码，并及时进行更新。 5）落实其使用资产的移交工作，并报给公司资产管理部门门及财务部门。 6）每季度对本部门资产进行自查(包括固定资产、低值易耗品)，并于该季末盘点清查。 四、房地产企业的资产管理及运营解决方案 1、资产涉及的各部门独立、地域分散的限制 2、房屋租赁经营管理 3、房屋维修管理 4、房屋产权管理 5、房屋销售管理 6、招商管理以及资产的管理 五、地产企业的资产管控措施 1、对房源资产进行统一管理与收费、租赁无缝集成，实现全生命周期动态监测 2、从加强招商管理、商机管理、合同管理、房屋租赁管理、房屋租售管理，提高运营收益； 3、对客户关系的统一管理，将企业资产经营与客户关联起来，提高客户满意度； 4、对资产的新增、清理、变动，按要求进行计提折旧，全面掌握企业当前资产的价值 5、决策分析对资产运营进行分析，及时了解资产的运营情况， 6、针对有风险的经营进行有效的调整及变更来规避风险， 7、关注后续优化资产运营管理，及时消除管理漏洞，实现不动产资产增值。
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