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财务战略思维--基于业务模式的业财税法融合 胡冬梅 【课程背景】 日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。 适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。 财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。本课程通过对财务战略的分析阐述、案例剖析与学员共同探讨新形势下的企业财务战略。 【课程收益】 优化财务管理流程 突破预算管控难点 经营管理症结 建立高效内控体系 利用有效的分析结果帮助企业自我定位 透析经营情况，规避潜在风险 找寻最有效的内部控制制度 在内控制度与运营效率之间寻找平衡 科学分析财务管理流程弊病 改善管理、优化措施，提高流程效率和效益 【课程时长】12小时 【课程大纲】 一、财务职能转换 1、财务总监要如何修炼职业突破技能？ 1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进 2）互联网时代需要怎样的财务总监？ 2、财务转型与大数据管理 1）如何用足、用好大技能数据进行财务管理？ 2）如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？ 二、财务功能再造 1、基于战略财务的功能再造 1）如何通过有效的投融资、并购、重组等活动 为公司战略实施提供支持、创造价值？ 2）如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？ 2、基于运营财务的功能再造 1）如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、 高效率的服务支持，为实现公司的战略目标保驾护航？ 2）如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？ 三、价值创造与财务精进 1、财务的价值体现 2、基于价值的管理（VBM） 3、价值创造与成本管理 4、特殊资产价值管理 四、财务分析助力企业经营决策 1、企业财务分析现状及问题 2、财务的决策职能在企业中的变迁 3、财务分析与企业经营决策的关系 1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？ 2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？ 3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？ 五、销售活动与经营策略决策分析 1、销售数量的决策分析 1）如何准确分析、预测未来的销售量？ 2）销售数量是否越多越好？ 2、销售定价的决策分析 1）价格调整对公司利润有何影响？ 2）如何调整对公司比较有利？ 3）常用的销售定价方法有哪些？ 3、产品最优组合的决策分析 1）如何利用边际贡献选择最优的产品组合？ 2）基于供应链思维的组合 3）最大客户是否为最优客户？ 4）、产品结构调整时要注意哪些事项？ 4、设计现金折扣的决策分析 1）如何设计现金折扣，能保证公司效益最大化？ 2）华帝退款案例分析 六、采购策略决策分析 1、供应商甄选的决策分析 1）财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？ 2）发票的种类在选择供应商时的重要性 2、最优采购量的决策分析 1）大量订货会给公司带来哪些经济影响？ 2）综合成本最低时的订货量要如何确定？ 3）复杂情况下如何制定最经济的订货策略？ 3、采购质量的决策分析 1）为保证产品质量，采购质量是否越高越好？ 2）为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？
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