|
《工业企业成本控制的方法与策略》 主讲：黄启富 【课程背景】 成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。 为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？ 怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力？ …… 这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。 本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握成本控制的环节有哪些 Ø 掌握成本控制的方法 Ø 掌握如何进行一体化成本控制 Ø 掌握各业务环节成本控制的具体措施 Ø 掌握会计如何对成本进行监督和控制 Ø 掌握成本决策的工具 Ø 掌握如何利用成本工具进行决策 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员 【课程时间】6小时 【课程大纲】 引言：成本困境，我们的问题出在哪里？ 现象： 1、可口可乐与非常可乐之间掐架，为什么把非常可乐给掐没了？ 2、案例：成本计算不准确造成的价格决策失误 一、成本需要怎样的战略思维和控制要求？ 1、成本就是零和博弈吗？--打造成本共生生态圈 2、从战略角度看成本问题形成的原因 3、成本是省出来的还是管出来的 4、成本控制就是要从大处着眼、小处入手 5、成本管控要形成闭环 6、成本对标，如何从标杆企业成本控制中找差距 7、成本管理人员的三项修炼 二、如何制定成本战略？ 1、成本概念 2、竞争战略的三种形式 Ø 成本领先战略 Ø 差异化战略 Ø 集中化战略 3、成本战略如何制定 思考：成本战略的目标是不是成本最小化？ 三、成本战略的体系保障 1、人力资源政策体系 Ø 招聘体系 Ø 培训体系 Ø 激励体系 2、建立制度流程体系 3、制定成本标准 Ø 制定成本定额 Ø 制定材料BOM Ø 标准成本 4、建立成本考核体系 Ø 成本考核到责任部门 Ø 成本超支就处罚、节约就奖励科学吗 Ø 成本考核倒逼管理手段跟进 四、供应链整体成本控制措施 1、供应链概念 2、打通供应链上下游 Ø 自建 Ø 并购 Ø 战略联盟 思考：中国电子产业遭遇芯片卡脖子，说明了什么？ 3、供应链如何实现降低成本的目标 Ø 建立信息共享平台 Ø 计划协同 Ø 工作协同 Ø 物流协同 4、目标成本法控制成本 Ø 目标成本概念 Ø 目标成本法和传统成本法异同 Ø 建立目标成本 Ø 目标成本的实现过程 案例：某公司目标成本降低成本方法 五、采购环节成本控制措施 1、供应商管理四步法 2、降低成本的几种采购方式 3、供应商成本谈判六步法 4、物流与库存成本管理 六、生产环节成本控制措施 1、降低效率成本的七大对策 2、如何设计工人计件工资和劳动效率 3、降低质量成本的五大措施 4、降低短缺成本的措施 5、控制制造费用的四大措施 6、非核心业务外包降低成本 案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题 七、成本控制的会计监督与分析 1、成本核算 Ø 成本会计的基本要求 Ø 成本核算的数据准备 2、成本分析三步法 Ø 整体分析 Ø 分项分析 Ø 原因解析 3、成本改进措施 Ø 月度成本分析会议如何开展 八、如何利用成本进行决策？ 1、决策的三种成本工具 Ø 制造成本法 Ø 变动成本法 Ø 作业成本法 Ø 三种方法计算的成本差异及原因 2、亏损订单能不能接 Ø 订单饱和情况下 Ø 订单不饱和情况下 3、配件是自己加工还是选择外协 Ø 有加工设备且闲置 Ø 有加工设备且可以代工 Ø 没有多余加工能力 九、数字时代成本管控的发展方向 1、信息化系统提升成本管控水平 2、设备智能化提升成本管控效率
| 
