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《业财融合、创造价值》课程大纲 平衡计分卡创立者罗伯特·S·卡普兰教授认为： “利用管理会计信息改善经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。…...中国改革开放以来，市场经济进一步发展，中国企业将面临日益激烈的竞争。要在这样激烈竞争中取得成功，管理者必须拥有准确的信息以促进成本管理。同时，管理者们还需要有效的业绩评价系统，使得下级部门与企业整体目标结合起来”。日本经营四圣之一的稻盛和夫认为：“不懂会计不能成为真正的经营者”。可见，财务业务融合对企业是多么重要。 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能正在发生显著变化，从会计核算到决策支持转型，与企业的经营者们一起提升价值创造能力。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这将成为财务的核心职能之一。 与此同时，企业经营者不学会利用财务部门的工作成果，或者根据决策需要提出信息需求，财务部门也无法提供业务支持和决策参谋。因此，业财融合既包括财务职能的变化，也要求经营者提升财务技能。
授课老师既是资深的财税专家，又是集团企业营运专家，对业财融合理解深刻、理论功底深厚，更具有经营实战和管理咨询案例分享。为学员企业推进业财融合提供现实的解决方案。 【课程收益】 1、 转变观念。全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，主动接受并拥抱转型 2、掌握业财融合方法与工具、从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀 3、 提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值 4、 财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长 5、提高管理者利用会计信息改进绩效的能力 5、 【课程对象】 具有大专以上文化程度和/或丰富经验的的财务人员和具有管理决策职能的管理人员 【授课老师】 陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与5年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。 【课程大纲】 第一模块 为什么财务和业务需要融合？ · 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战 · 企业需要怎样的财务职能？ ——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？ ——重点引导、改进绩效 · 企业经营管理者需要怎样的财务技能？ ——利用会计信息改进绩效的能力 ——利用会计信息识别和控制风险的能力 ——利用量化分析工具提高科学决策能力，促进企业健康发展 · 案例解析 第二模块 实施业财融合，管理者应具备怎样的财务知识？ · 财务管理知识 ——财务管理目标 ——财务管理基本观念：时间价值和风险价值 ——什么是企业价值？如何计量企业价值？ ——什么是价值管理？如何实施价值管理？ 案例分析：时间价值与风险价值在存货和应收账款中的应用 案例分析：企业投资如何量化决策 案例分析：企业年度目标设定与资金时间价值的关系 · 财务会计知识 ——企业财务报表与经营活动的关系 ——财务报表信息如何帮助管理改进 ——财务报表分析技能 案例：财务报表分析与绩效管理 案例：财务报表分析与风险控制 · 管理会计知识 ——量本利分析与目标决策 ——成本分析与成本管理 ——定价决策 案例：企业经营目标决策 案例：成本分析与成本管理 案例：定价决策 第三模块 如何实现业财融合？ ——业财融合的财务工具：ERP ——业财融合的管理工具：集成绩效预算管理系统 案例：某企业实施集成绩效预算管理分享 案例：阿米巴经营要点 第四模块 财务职能再设计 —— 财务人员的基本角色及职能
——财务人员在组织中的地位和作用
——财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值
——财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系 ——财务人员关注的经营重点 ——优化财务流程，提高营运效率
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