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石斌:非财务经理人的财务管理(精品课)

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非财务经理人的财务管理(精品课)
课程背景
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
Ø 如何理解财务管控体系在企业的重要性?
Ø 如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩?
Ø 如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增?
Ø 如何利用内部控制手段降低企业经营风险?
Ø 如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负?
一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。
课程收益
让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性,掌握财务报表分析与解读的方法,掌握成本控制的工具和技巧,掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险,利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值,打好财务这张牌。
课程形式
丰富的案例讲解和学员互动的方式回
课程时间
    2天
培训对象
    董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。(决策层+财务人员效果最佳)
课程大纲
课程破冰:财务管理与企业管理关系
1.不懂财务注定失败:会计语言是企业通用言
   2.企业财商的七要素
   3.企业家不可不知的两大恒等式
   4.财务健康对企业持续发展的重要意义
案例:稻盛和夫财务管理哲学
第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析
一、财务报表结构性分析
1、《资产负债表》结构和三个把握重点
n 资产的结构与资产的质量
n 资本结构与财务风险的管理
2、《损益表》结构和三个把握重点
n 利润的质量与盈利能力的关系
n 利润形成的过程与管理责任
3、《现金流量表》结构
n 经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成
n 现金与利润的关系
n 成长性破产
n 现金为王的核心理念
二、揭示经营业绩的财务指标分析
经营财务业绩分析四个的重点
n 判断资产的流动性质量和效率
n 判断负债、权益的风险性控制
n 判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响
n 判断现金流的稳定性、成长性
揭示经营业绩的财务指标分析
1、   安全财务指标分析
          短期偿债能力的指标和分析
          视频案例:刘姝威和蓝田始末
  长期偿债能力的指标和分析
   2、流动性财务指标分析
      短期运营能力指标和分析
      长期运营能力指标和分析
   3、成长性财务指标分析
      主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率
      每股收益、市盈率
      股价(公司价值)
      建立企业财务指标的预警机制
第二讲:支持成本持续改善的控制与削减方法
   1、2014年两会热议话题:中小微企业“两难、两高”
   2、中国企业成本管理现状
   3、新成本主义思想
    成本管理与控制创新模型:
n  战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
    利用价值链分析方法改变战略成本
    案例:耐克利用外包实现轻资产经营
    利用成本特征曲线图控制成本的方法
n   固定成本
n   变动成本
    边际贡献控制成本的财务意义
    采购成本控制的主要途径
    生产成本控制的主要途径
n   消除生产过程中的七大浪费
n   丰田汽车JIT成本管控模式
    营销成本控制的主要途径
    案例:加多宝颠覆性的营销攻略
    日常开支成本的主要控制途径
n   应用管理系统的应用
n   大数据成本分析的应用
第三讲:支持经营稳健发展的风险控制方法
    1、风险识别的识别、评估与防线
  企业风险识别概述
  风险识别地图:影响程度与可能性
  风险应对策略:避免、转移、谨慎、认可
  风险评价标准
  企业风险管理的三道防线与组织体系制度
n     第一道防线:业务防线
n     第二道防线:内部审计防线
n     第三道防线:企业风险管理委员会防线
n     建立内控措施与重大风险预警制度
二、主要经营业务的风险管理方法
(一)、采购业务的风险控制
n  采购业务重点关注风险点
n  采购环节舞弊的主要表现
n  案例:拉手网的无底洞
n  采购业务风险控制的重点:供应商、价格、验收、付款
n  采购业务不相容职务分离的管理
(二)  、销售业务的风险控制
n  销售业务应关注的风险点
n  销售和收款环节舞弊的主要表现
n  案例:阿里巴巴整风斩将
n  销售业务风险控制的重点:客户开发、信用管理、定价、发货等
n  销售和收款不相容职务分离的管理
(三) 、企业基建工程项目的风险控制
n  基建工程项目管理的三大目标
n  基建工程项目应关注的风险
n  工程项目招标环节的主要舞弊行为
n  案例:成绵乐高铁违规招标行为
n  工程项目建设环节的风险控制措施
n  工程进度款结算流程、职责
n  工程竣工结算的风险控制措施
第四讲:管理者必备的税收知识和纳税策划
  十八届三中全会财税体制改革的方向
n    营改增
n    房产税
n    环境保护税
n    消费税
       我国税制体制发展及沿革
  我国目前主要税种、税率简介
n    流转税
n    所得税
n    资源税
n    特定目的税
n    财产和行为税
纳税策划的概念与定义
案例:刘晓庆涉税案
      新税法下分税种的纳税筹划及案例分析:
(1)税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析
(2)增值税纳税筹划实务分析
(3)营业税纳税筹划实务分析
(4)关税纳税筹划实务分析
(5)企业所得税纳税筹划实务分析
(6)个人所得税纳税筹划实务分析
(7)财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术
      税收其他相关知识:发票管理的知识、税收征管的知识
   

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